吊丧(小小说)

机关的小面包车司机老王，早晨一上班便忙得不可开交，加油上水，擦灰拂尘。办公室主任要他赶紧做好出车准备，送人到局长家吊丧，局长夫人凌晨病逝。这消息惊动了机关上上下下，各处室的人奔走相告，纷纷往老王的车上挤，车前还围了一圈人，踊跃解囊，较着劲儿掏烧纸钱。记帐的工会干事忙得淌出了汗，只见面前捏着钞票的手乱晃，他便嚷：“排队，排队，慢慢来。”老王在一旁瞧着，心里好生纳闷，这些人忙吊丧怎么疯了似的。这时车里的人又为争座位吵闹起来，拉拉扯扯。老王便建议，各处室派一人当代表，他的车小，人多实在挤不下。但没有人…     

以公共政策的稳定消解“公共焦虑”

最近．新华社的“中国网事”在年终盘点时提出了一个重要的问题——“公共焦虑”。文章用发生在2011年的几次重大社会争议告诉我们．2011年许多人越来越焦虑了．比如食品安全焦虑、空气质量焦虑、慈善捐款焦虑——我们似乎越来越敏感了．     

让群众的质疑“落地”

近年来．媒体上不时可见群众对政府部门决策质疑、对单位做法责问、对某些领导行为失范的质询。这无疑是好事，至少表明政治民主的扩大与网络信息的畅通。然而，如何认识与对待群众的质疑．也给政府部门提出一个如何取信于民、赢得公信的重要课题。     

“一票否决”不妨改作“综合评估”

笔者认为,上级政府应当采取“减压多予”的策略。“减压”就是将传统的压力型行政转变为协商合作型行政。上级政府一方面要把自己的事权担当起来,还要和基层政府平等协商。“多予”就是上级政府在给地方规定事权时．应当考虑财权和事权对等。 对于基层政府来说,应改变多年来粗放式治理的习惯,逐步走上精细化、整体化治理的道路,形成一套制度化的程序,检查督促的措施和奖惩并举的办法。