领导行为的“五统一”

县级商业银行具有管理和经营的双重职能,如何强化管理,对整个金融事业的昌盛发展具有十分重要的意义。这里着重结合近几年的工作实践,略谈几点体会。 一、严治和宽厚的统一。领导对单位的管理既要有严格的要求,又要有宽容的力度,做到严而有格,宽而有度。市场经济条件下搞经营管理必须有科学的态度,严以治行。如果心怀柔肠,对下属违反规定做出不利于单位的事亦不予追究,那么单位势必纪律涣散,一盘散沙。在管理中,严治和宽厚是相对的,     

县级农行导入CI应坚持的原则

CI作为一种企业形象策划、设计、传播和管理的整体经营战略,其各要素的确认、分析、调整、规划与选择,涉及到企业经营的全过程和各个侧面,必须系统地予以把握和理解,高屋建瓴而又切合实际地在原则切入上作出判断,作为县级农行,尤其应注意贯彻和运用CI导入的“八性”原则。 1.目的性原则。CI导入要有明确的目的,贯穿于业务经营的全过程并促进业务经营的运作,而不能就CI论CI,游离于业务经营之外。在CI导入实践中,应以目的性为第一原则,并以社会影响渗透力的增强、人的素质提高、业务全方位拓展、两个效益的     

注重理顺六个关系 发挥班子整体功能

县级农行作为集管理经营为一身的基层单位,其领导和管理工作有着自身的鲜明特征,如何在经营管理运作过程中认真贯彻民主集中制原则,最大限度地发挥班子的整体功能,我认为作为班子的负责人,应着重在理解以下六个关系上下功夫。     

实施CI战略 注重三项管理

在专业银行向商业银行转轨进程中,作为集经营管理职能于一身的县支行,如何尽快步入新的管理经营坦途,显得尤为重要。笔者在基层管理实践中,为适应新的需要,尝试性地在农行新野县支行实施CI战略,注重三项管理,着力落实三个培育与三个实现,初步摸索出了一条县级行管理的新路子。 一、重策划,培育群众管理境界,实现管理过程中主客体的统一。管理策划的关键在于理念的定位和企业精神的确立。我行在管理策划过程中,一是立足自身,为管理的实现定位了经营理念,即“着眼未     

农业银行商业化运作应正确处理几个关系

农业银行政策性业务与商业性业务相分离,掀开了商业化经营运作新的一页。新的金融体制要求改革和完善旧的运作机制,建立新的经营秩序,这就必须明确和调整农业银行与其他行政、经济部门、金融机构之间以及农业银行内部经营过程之中的诸多关系,使其在金融体制宏观调控与微观搞活的总体关系作用下,逐步得到理顺和明晰。当前,农业银行商业化运作尤其应正确处理以下几个关系。