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两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者以《推进高效化管理实现达产达标目标———高线厂“重构企业文化”工程》为题提出了企业文化重构的概念,并对线材厂的做法进行了总结,文章认为,新组建的高线厂由于员工来源结构相当复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一是员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二是虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位在长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三是不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化… 相似文献
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