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1993年开始,辽河油田在加快转换经营机制的同时,加大干部制度改革的力度,在全局全面推行了干部聘任制。仅一年多的时间,他们有组织、有计划、分步骤地对全局40多个二级单位、20多个直属公司和30多个机关处室的干部,全部实行了逐级聘任,实现了由委任制到聘任制的顺利转换。 面对企业干部制度的改革对加强党的建设提出的新要求,辽河油田把党管干部的原则落实在管政策、管机制、管提高企业党员干部队伍的素质上。管政策,就是要坚持选拔使用干部一定要按照党的干部“四化”方针和德才兼 相似文献
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