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现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。 相似文献
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庚桑楚乃老子之弟子,其思想主要保存在《庄子·庚桑楚》中。通过对庚桑楚思想进行管理学解读,可以看到,庚桑楚追随老子管理思想,也主张无为管理,其内容包括:不得已而为的管理理念,虚己以待物的管理途径,下知有之的管理态度等。 相似文献
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领导的根本任务之一就是必须能够创建和执行组织战略。在战略制定过程中,领导的战略思维能力是领导能否进行战略谋划的前提和保证。总体来看,领导的战略思维能力有辩证思维能力、创新思维能力、科学预见能力三个主要因素。领导有意识地培养这些战略思维能力.可以更好地提升领导力.提高战略谋划能力。 相似文献
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关尹子认为世界的本原是“太一”,太一是“以濡弱谦下为表,以空虚不毁万物为实”。对关尹子思想进行管理学解读,可以将其管理哲学思想概括如下:“太一”的管理根基;柔弱谦下的管理表象;清虚无为的管理实质。关尹子上承老子,下启列子,直接推动了道家无为管理哲学的发展。 相似文献
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闫秀敏 《江南社会学院学报》2009,11(4)
庄子基于对现实苦难的反思,向往回归自然的古代至德之世。庄子的至德之世,蕴含着其所设想的追求组织秩序的稳定和谐、追求个人自由发展、强调管理者与被管理者地位平等的管理理想。为实现管理理想,庄子提出了"顺物自然而无容私"的无为管理方式。"顺物自然"是从客观方面对管理过程进行的规定,它强调管理之中必须要顺从事物之常性。"无容私"是从主观方面对管理过程进行的说明,它强调管理之中不要夹杂人的主观私意、私见、私欲、私利。为了使无为管理得以顺利实施,庄子就实现无为管理的主体要件进行了具体说明,即要求管理者应跨越物我差别,平等待人,并且不要过分相信自己的能力,要求被管理者具有较高的基本素质。 相似文献
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