以“争建创”活动为载体加强企业党建工作

焦作煤矿是一座有着100多年历史的老矿，是全国重要的无烟煤生产基地之一，2000年3月改制为焦煤集团。企业改制后，在上级领导和各部门的支持下，在国家相关政策的帮助扶持下，在煤炭市场好转的大背景下，焦煤集团针对企业实际，明确了“两来一去”的思路和“三步走”的发展战略，2003年以来企业生产经营总额相继突破20亿元、30亿元、40亿元大关，企业经济运行质量明显提高。目前，集团正在实施战略转折，根据集团制定的到2010年的奋斗目标，届时焦煤的煤炭产量要达到1000万吨，销售收入100亿元，上缴税费10亿元，销售收入、税费收入、职工人均收入三个主要指标五年翻一番，实现销售收入和资产总额“双百亿”，促进百年老企业的振兴。     

认真考核 准确评价 不断加强干部队伍建设

为不断加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，以充分调动干部的工作积极性和创造性，焦作煤业集团坚持每两年对中层领导干部进行年度考核，通过激励先进、奖优汰劣，为选拔任用干部提供重要依据。在开展这项工作的过程中，集团党委组织部坚持做到考核前精心准备，考核中把握重点，考核后做到“三个结合”，力求全面、客观、公正、准确地评价领导干部的政治业务素质和履行职责情况。     

“公推直选”为国企党建铺就民主路

今年以来，河南煤业化工集团积极探索在国有煤矿企业扩大基层党内民主的多种实现形式，率先在焦煤集团方庄二矿开展了党支部委员、书记的“公推直选”试点工作，收到了良好效果。在“公推直选”工作中，他们重点抓住了以下几个关键环节：