日本企业增强活力的对策

柔性大量生产方式与NPS 进入七十年代以来,国际市场一个显著的变化是由生产主导型转变为消费主导型,消费者越来越要求商品差异化、个性化。为适应市场这种变化,日本企业在生产方式上进行了改进和调整,即从“刚性大量生产方式”转向“柔性大量生产方式”。所谓刚性大量生产方     

日本的第三产业(二)

三、服务内容的高层次化到60年代后期,日本由于出口贸易的大发展,国民收入急剧上升,诱发了社会需求结构的大变化,无论个人还是企业,都产生了越来越多的较高层次的需求,不仅有物质生活方面的,也有精神生活方面的。     

日本企业的市场调查

在市场竞争日益激烈的情况下,日本的企业家深刻认识到,市场是生产的出发点和归宿点。商品能不能得到社会承认,要经过市场的最后检验。生产同市场的需要脱节了,商品找不到销路,企业就要大难临头,严重时还会停产乃至倒闭。因此,日本的企业家眼睛总是盯着市场,密切关注市场的动向。企业在投产前一般都经过大量缜密的市场调查,结合本身的特点,选择最佳的生产方案。从     

日本企业如何调动职工的积极性?(下)

“命运共同体”日本企业家常说他们的企业是资本家和工人结合在一起的“命运共同体”,意思是劳资双方生死相依,荣辱与共,你少不了我,我也少不了你。日本新力公司总裁盛田昭夫说:“如果一家公司丧失了竞争能力而宣告破产的话,资方和劳方人员都因此失业。”这倒是实话。尤其是职工人数不满三百人的中小企业更     

日本的第三产业

据有关专家估计,我国企业中“在职失业大军”约有3000万人。能否妥善安置他们,是当前劳动制度改革成败的关键。这部分劳动力将如何消化,出路何在呢? 日本也曾有过类似的情况。在第二次世界大战结束以来的40年中,日本出现过三次技术革新高潮。这三次技术革新一次比一次更快地促进了物质生产部门劳动生产率的提高,实现了以较少的活劳动支配较多的物化劳动。在1960—1973年日本经济高速增长时     

从日本企业看未来的企业经营管理

世界已经进入90年代,21世纪的航船不久将在地平线上露出桅顶。未来的企业将如何经营管理?这是每个企业家都在忐忑不安中普遍关心的一个重大问题。企业不能离开一定的环境,并与环境发生相互作用和相互影响。环境的存在和发展,变化影响到企业的性格,这也就决定了它的经营管理模式和特点。未来的企业将面临怎样的环境呢?许多专家学者一致指出,自80年代以来,世界经济活动越来越趋向全球化,无论在生产,贸易或金融领域,世界各国,各个地区的市场活动互相渗透、互相依存,向一体化发展的趋势都在加强。随着交通,通讯和电脑技术的发展,     

日本的银色产业

近年来日本老年人口激增,日本正进入老龄化加速形成的时期。据日本总务厅统计局1987年3月公布的数字,截至1986年10月1日,65岁以上老人已占日本总人口的10.6％。有人预测,到2020年,在日本100个人当中将有22个65岁以上的高龄者。老年人数目激增,固然带来许多社会问题,但同时也给市场和产业提供了新的发展机会。在日本消费者中,如把60岁以上的人的消费作为     

引人注目的日本农协

在高度发达的资本主义国家日本,农协是一个特异的存在。它为农民服务的经营方向和完善的社会化服务,有许多值得我们借鉴之处。农协是个什么样的组织? 日本农协是一个遍布城乡,由农民自愿联合、自成系统的庞大经济组织。它的业务包括对农业技术和农业经营的指导,生产资料、生活资料的购置,农产品的加工储存和销售,直至储蓄、信贷、保险、医疗、旅游观光、文化娱乐等,几乎涉及农民从生产到生活的一切方面。     

日本企业如何调动职工的积极性?(上)

日本经济起飞的两个翅膀第二次世界大战结束后,日本丧失了一切海外殖民地,许多城市城战争中成为一片废墟;经济受到严重破坏,民生凋敝,几百万军人复员。成千万的失业大军没有生活出路。当时的光景,就象我们在电影《一盘没有下完的棋》开头所看到的那副狼狈样。     

“一千年后的回报”的启示

我国豆腐的制作始于何时?宋儒朱熹诗有云:“种豆豆苗稀,力竭心已腐;早知淮南术,安坐获泉布。”据此,明代医药学家李时珍在《本草纲目》中说:“豆腐之法,始于淮南王刘安。”此说如果成立,则我国豆腐的制作始于公元前一世纪,至今已二千余年。但也有