当好一个副手

案例：陶平（化名）是一家快速消费品公司的副总经理，他与总经理郑军（化名）有过将近两年的合作的“蜜月期”。开始，总经理在充分认同他的工作能力和行为方式的基础上给了他足够的个人舞台，同时不加掩饰地赞赏和支持．使员工对陶平有较高程度的认同感．使陶平的工作有了群众基础。陶平的个人能力很强，两年来公司的运营状况有了长足的改进。     

建设节约型机关的探索

改革开放以来,随着经济的快速增长和人口的不断增加,我国淡水、土地、能源、矿产等资源不足的矛盾更加突出,环境压力日益增大。党的十六届五中全会明确提出:要大力发展循环经济,从而建设资源节约型、环境友好型社会,实现可持续发展。建设节约型机关,首先,要做好“节约机关”这篇文章,它是建设节约型机关的前提和基础。所谓“节约机关”,就是指从完善社会主义市场经济体制的角度出发,按照建立社会主义法治国家的要求,本着精简、统一和效能的原则,深化机构包括党委、人大、政府、政协以及群团机构的改革,整合、调整和精减各类机关,达到减少机…     

努力培养后勤部门务实的工作作风

作风建设始终是党的建设、机关建设的重要内容。近年来，杭州市机关事务管理局通过开展党员先进性教育、机关效能建设、争创满意单位和“作风建设年”活动，干部职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的建设取得了良好的效果，逐步形成了风正、心齐、气顺、劲足的大好局面。几年的工作实践，让我就如何加强后勤部门作风建设有了更深的体会：     

以贯彻《节约能源法》为抓手 切实推进公共机构节能减排工作

公共机构包括全部或部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和社会团体，《中华人民共和国节约能源法》在公共机构的节能监管上要求：国务院和县级以上地方各级人民政府管理机关事务工作的机构会同同级有关部门制定和组织实施本级公共机构节能规划，制定本级公共机构的能源消耗定额，制定年度节能目标和实施方案，加强能源消费计量和监测管理。