水危机正在眼前

<正>小时候,在老家农村曾听说这么一个传言。很早时有人曾斗胆预见,用不了多久,水可以卖钱。记得当时乡亲们只是拿此当笑话,在大家的心目中,水到处都是,要想卖钱,要么是卖的人有毛病,要么是买的人有毛病。时至今日,水不仅"成功"走上了超市货架,且越来越被公众重视。每次水危机公共事件发生,当地超市     

营造人才『生物圈』

在人才经营中,一般企业都较重视人才待遇、使用等方面的竞争作用,这当然是必要的。然而,先进的人才竞争理念,更加重视人才“生物圈”效应,在更大的范围内优化人才环境,提升人才拥有质量与人才效益。近年来,跨国公司在中国经营竞争,提出实施和优化人才“生物圈”理念,即创建人才经营的局部环境,形成新的人才竞争优势,集中和吸引更多的人才。目前,全球500强企业中有400多家在中国进行了投资。跨国公司在华推行本土化战略,大力营造“生物圈”优势,使投资与人才竞争相互依赖,共同发展。如实行投资项目集中化,技术开发就地化,人才使用当地化等策…     

刘少奇与农民王升平的一段交往

(一) 1953年秋,湖南农民王升平在刘少奇同志的家乡安福塘乡当农会会长。一天,刘少奇的侄孙刘正山从北京回来,带来少奇同志的口信说:成立了新中国,进了北京城,不像战争年月那样了,和劳动群众隔远了。这几年,下面来信也好.汇报也好,一讲农村形势,就是“好”、“好”、“好”,过去那么穷困的日子,好像一步登天变成乐陶陶的“天堂”了。这不可能,也不切合实际。作为领导人,不能全面掌握下情,听不到群众的真正呼声,肯定是要吃苦头、走弯路、打败仗的!     

营造人才“生物圈”

一、多自查,落选不落志认识自我,审视自我,反省自我,解剖自我,保持平和的心态,落选不落志,是落选者走出失意再创辉煌的前提。因此,落选干部要善待落选,找准差距,在自查上下功夫。一查三个想一想。想一想党的培养教育,要来自人民不忘本,为人民掌权争贡献;想一想自己为党和人民做了什么,“九牛一毛莫自夸,骄傲自满必翻车”;想一想参加工作为了什么,要立党为公,执政为民。二查作风实不实。要靠求真务实推动事业发展,用“一步一个脚印”的行动,在人民心中树起不朽的丰碑。少说多做,不尚空谈,不图形式,不搞浮夸,不求知名度,但求知民心。三查基础…     

跨国公司人才战略七大理念

随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。对此,跨国公司在实施全球化战略中,已将人才管理上升为企业“第一要务”,不断创新人才理念与战略。一、“无边界”理念———创建独有企业精神争夺人才自20世纪后20年来,知识经济、信息化等现代科技迅速发展,出现了经济全球化和市场一体发展大趋势。与此相适应,产生了“无边界”理念。杰克·韦尔奇执掌通用电气公司20年,创下了连续4次被《财富》杂志评选为全球最受欢迎的公司、韦尔奇先后三次被《产业周刊》评为“最受人尊敬得的首席执行官”,在全球赢得了“20世纪最成功的企业家”…     

跨国公司人才战略七大理念

一 、 “无 边界” 理念 ——创 建独 有企业 精神 争夺人 才 自 20世纪后 20年来,知识经济、信息化等现代科技迅速发展,出现了经济全球化和市场一体发展大趋势。与此相适应,产生了“无边界”理念。杰克·韦尔奇执掌通用电气公司 20年,创下了连续 4次被《财富》杂志评选为全球最受欢迎的公司,在全球赢得了“20世纪最成功的企业家”的美誉。韦尔奇说:“人是最可取的工具”。他鼓励员工去挖掘自己的伟大思想,学习和占有他人的伟大思想。因此,重视人,重视人的知识、人的价值、人的思想是“无边界”理念所要达到的最高目标。“无边界”理念的实…