保安服务公司改制后 人力资源开发与管理的新思路

管理大师杜拉克说：“信息革命不仅改变着人类社会，也必定要改变企业的组织和机制。”企业改制其最终的目标就是通过重组企业的各项管理制度并优化企业的各项资源以达到提高企业在市场中的竞争力。但是，当我们认真审视我们的改制企业，尤其是保安公司的管理现状时，我们不难发现，许多改制企业仍然经营困难、步履维艰。除了这样那样的许多客观原因之外，还因为缺乏对企业的人力资源的开发与管理。     

探究当前制约保安服务业发展的问题

随着保安业的深入发展,保安工作中存在的问题日益突出,认真研究解决这些问题成了保安服务业发展的当务之急。对此,笔者就保安工作中存在的问题、原因、对策等谈点粗浅看法。十多年来的实践证明,我们的保安服务业在维护广大客户的生产、生活秩序、财产安全,协助公安机关预防和打击违法犯罪等方面发挥了积极作用,做出了突出的贡献。但是仍存在着一些不容忽视的问题。主要有以下几点。一是“四难”问题比较突出,保安服务队伍不够稳定。“四难”即人员招聘难、人员长留难、人员管理难、人员培训难。之所以人员招聘难,主要原因是人们对保安的认识…     

关注保安队伍日常管理和训练

保安队伍日常管理和训练,是保安行业最普通、最经常、最直接、最基础性的工作。它不是公司经理、保安队长,哪一级、哪一个部门、哪一个单位的事情,而是每个保安管理者和从业者的共同职责及任务。有人讲“,管理工作不是中心却影响中心,不是全局却牵动全局”,我认为十分确切。因为保安日常管理和训练工作搞好了可以出成果、出效益、出战斗力。否则,今天这里出事,明天那里“冒烟”,领导和管理者整天泡在处理不完的“事情”中,造成“上下不得安宁”,无精力去搞业务工作,只能是功过抵消,甚至功不抵过。根据多年从事保安工作的实践,我认为应注重把…     

试析我国保安服务业发展趋势

从1984年到2014年，中国保安服务业已经走过了30个年头。30年来，我国保安行业从单一的人防服务，发展成集人防、技防、犬防、押运、安全风险评估等为一体的服务体系。随着全球经济—体化进程的加快，中国已逐步融入到世界经济体之中，成为拉动世界经济发展的动力之一。     

“主动管理“激活保安企业

所谓主动管理,即针对被管理的对象,主动地去管,主动地去理。现代科学,把管理对象概括为“七要素”,其核心是人的因素,即以人为本。实践证明,人是管理工作的核心和动力,人的素质差异是事故、案件发生和避免的根本原因。人的素质提高了,规章制度才能落到实处,才能较好地预防和避免各种事故、案件的发生,管理工作才有保证。根据自己十几年来从事保安管理工作经验,我认为保安管理工作应“主动抓”、“主动管”,不能“消极防”、“被动防”,而要做好这些,必须从以下几个方面抓起。所谓基础工程,我认为就是“以人为本”的工程。即给予被管理者经常…     

浅析保安立法对现代保安企业发展的影响

我国的保安企业虽己走过了二十多年的发展历程,拥有一支二百多万人的队伍,但遗憾的是至今还没有一部专门的保安服务法规,目前仅靠各级有关行政性文件和规章,管理约束着保安企业的发展,这些规章的不完备性和低层次性,不仅制约着保安企业的快速健康发展,而且阻滞了保安企业的现代化改革进程,保安企业立法刻不容缓。     

保安管理原则为先

保安管理教育的基本原则是管理教育过程的准绳。行之有效的管理教育,必须是在正确的管理原则指导下,依据现代管理的基本原理和保安业的优良传统,实施的科学管理教育。目前,个别保安单位的管理很乱,管理的水平和效率之所以很低,一个重要原因就是缺乏必要的管理准则。而要解决这一问题,我认为就当前情况而言,应注意坚持好五个基本原则。一、严格的原则。新的历史条件下,坚持从严治保的原则,是保安服务公司现代化、正规化建设的迫切需要。现在,一些保安服务公司的管理部门在管理教育中的通病是施之过宽,在保安业飞速发展的今天,必须下功夫扭转…     

贯彻落实《条例》过程中遇到的问题及其对策

2010年1月1日《保安服务管理条例》（简称《条例》）正式施行。这是全行业上下的大事，《条例》贯彻落实情况如何，改革与发展情况又如何，就此谈几点之我见。