让绩效考核回归日常管理

从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。     

KPI与部门奖金的平衡

平衡计分卡从导入到成功实施，是一个不断完善的过程。而能否准确、合理地设定关键业绩指标（KPI），则是影响平衡计分卡能否持续有效推进的重要前提。KPI的设定是否能真正体现公司的战略导向，奖金发放的结果是否达到了业绩考核的公平性等等，都将关系到平衡计分卡持续实施的成效。     

从“管人做事”到“管事用人”

＂管人做事＂与＂管事用人＂ 有人将管理简单概括为＂管人、理事＂,所以在日常工作中,经常会听到＂我不能把事情做好,是因为没有合适的人选＂之类的借口,我们把这种＂有人就能做成事＂的思维方式称之为＂管人做事＂。在实际工作中,＂管人做事＂思维颇得人心。本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢？其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么。作为一名管理者,我们应从＂管人做事＂的思维,上升到＂管事用人＂的高度。