选人一得

选人一得关制钧○因实绩取人，人必务实；以虚名求士，士必弄虚。○要知道人能干什么事，须了解事要什么人干。○愈是那些在外表上能吸引你的人，你愈有必要对他进行深入了解。○那些最有眼力的人，不是能够发现已经成功的人，而是能够发现即将成功的人。○与寻找最有能力...     

沟通哲言

沟通哲言关制钧你能把误解你的人转为理解你的人，你往往就能把反对你的人变成支持你的人。不中听不能中意，不顺眼不会顺心。如果你让人感到畏惧．那么你就离计人憎恶不远了。不相信自己能够说服别人，那么你就最终必然很难说服别人。经不起下属的埋怨，只能使下属对你产...     

语丝

害怕别人不服道理的人,首先是害怕自己的道理不能服人。 要与群众打交道,先与群众建交情。 意见在交换中统一,分岐在探讨中消除。 有共同点,才会有共生点。 先通人之情,后求事之理。 火气过大,常会把道理烧个精光。     

领导修养语论

领导修养语论关制钧伟大，首先是品格上的伟大；巨人，首先是行动上的巨人。只有使思想过硬，才能使作风扎实。让名者名益彰，推功者功愈高。方向不明是因为认识模糊，步子紊乱乃缘于头脑不清。如果不是替自己打算，权力是不容易被滥用的。只顾圈里人，必轻圈外事。勇于承...     

语丝

▲不是自觉接受的观点,人们也不可能自觉地去维护它。 ▲多谅解则少误解,常对心便少对头。 ▲善于说服别人的人,往往能使人在不知不觉中被说服。     

决策浅识

决策浅识关制钧○决策中的漏洞，能容得下所有的隐患。○不权衡不知利害，不运筹不明得失。○愈是敢于冒险的人，愈是不轻易去冒险。○最佳的决策是完善的决策，而非完美的决策。○乘时则便，就势则顺。○多谋须善断，敢决当速行。○能够扭转的劣势，不是真正的劣势；不能...     

用人浅识

用人浅识关制钧组合不当，难以发挥整体优势；安排得宜，才能取得最佳效应。正因为人才难得，所以我们更应把得到的人才用好。管好才能用好，用好才能干好。发挥人的长处，比发现人的长处更难。重其能，方得用其能；适其才，必可尽其才。善用人之长者，使人自用其长；能避...     

人才培养一得

人才培养一得关制钧○你能培养下属争取成功的信心，下属往往就能自己去培养争取成功的能力。○信心不足，能力也会打许多折扣。○成功的培养是使下属成为他自己。而不是使下属成为另一个你。○能使下属不断有所作为，就能使下属最终大有作为。○韧劲表现在后劲上，活力蕴...     

语论十则

重要不重要,在于重视不重视;落实不落实,在于切实不切实.苦干加蛮干无异白干,切实扎实必能落实.“一拖”的下文,常常是“再拖”.制订政策的能力,即是确定界限的能力;执行政策的艺术,即是把握界限的艺术.有力的贯彻,往往来自有效的结合.上不睦,则下不知所以;下失和,则上难有作为.定不准调易跑调,唱不准谱必离谱.只去纠缠细节的人,必然没精力去注意大局.强于两者,才能联结两者;高于双方,才能协调双方.只有成为利益的共同体,才易成为力量的聚合体.