初一《思想政治》第六课教学参考意见

第六课“勇于开拓进取”，同第四课“磨而坚强意志”、第五课“能够承受挫折”，都是以进行意志品质教育为主的，但各有侧重和分工。第四课是从正面讲述坚强意志的重要意义，引导学生做志向高尚、意志坚强的人。第五课是从挫折教育的角度，教育学生勇敢地面对挫折的考验，做生活的强者。本课则是进一步从培养开拓进取品质的高度，指导学生在学习、生活、工作等方面，培养坚韧不淡、勇于竞争、积极进取的良好心理品贡，成为富有开拓进取精神的新一代。所以，这三课内容和教学教育目标之间，有着紧密的联系。一、本课的基本观点和知识结构（一…     

谈谈初一新教材

思想政治课初中第一册分上、下两册。全册内容可划分为三大部分。第一部分讲国家观念(第一、二课);第二部分讲道德观念(第三、四、五、六、七、八课);第三部分讲法制观念(第九、十课)。上册教材除前言外共设五课,目录如下: 第一课祖国的利益高于一切第一节个人前途和国家命运紧密相连第二节个人利益必须服从国家利益第二课热爱社会主义祖国第一节祖国     

论清中叶毗陵诗派与性灵派之差异

清中叶毗陵诗派的主要成员是“毗陵七子”、赵翼、钱维乔等常州诗人，他们与袁枚多有交往，其诗论在倡导性情、主张创新等观点上比较接近。但两派的区别也比较明显：虽同谓性情，袁枚将男女之情放在首位，而毗陵诗派更重伦理亲情及朋友之情；毗陵诗派更重诗品和人品，诗歌品格较好；毗陵诗派重学而性灵派更重才。毗陵诗派持论公允，在一定程度上有纠正性灵派弊端的作用。     

“十一五”武汉市产业支撑和延伸产业链的深化研究

“十一五”时期,是武汉市社会经济发展的重要战略机遇期。加快工业发展是至关重要的一个方面。武汉产业发展要以党的十六大精神为指导,坚持以人为本,树立全面科学的发展观,走新型工业化道路,突出加强规划和政策导向,加速调整产业结构,建设公共服务平台;大力推进技术进步、名牌战略、龙头带动战略、产业链建设、优势传统产业的集聚,不断提升产业集群的竞争力,使产业集群成为武汉社会经济的重要支撑。     

优化经济环境必须优化司法理念

司法机关是实现社会正义的最后屏障。要独立、平等、公正、高效、透明地解决市场主体之间的矛盾纠纷，保证市场运行的正常有序和市场经济的健康发展，就必然要求司法理念与之相适应。因此，当前很有必要在社会成员、司法人员特别是党政负责干部中，突出强调纠正四种思维定式，强化四种法治意识。一是要纠正司法活动神秘化的思维定式，强化公开透明的意识。司法公开是与司法活动神秘化相对立的。司法活动神秘化是封建专制制度下司法的一种典型特征。由于司法是秘密进行的，人们无法了解和监督，不仅容易导致暗箱操作、幕后操纵、徇私舞弊、贪…     

论舞蹈教育普及的必要性

随着社会的发展,时代的进步,舞蹈教育在整个教育界中的地位越来越高,影响也越来越大.舞蹈频繁地出现于各个电视台文艺晚会、各大中小院校的文艺汇演,甚至各种名目的茶话会、洽谈会,也要舞蹈助兴,可见舞蹈的盛行.然而,我们不难发现,众多的舞蹈大多来自专业演出团体,属于普通群众的屈指可数,即使有也是出自舞蹈队或舞蹈小组等,而广大的喜欢舞蹈的群众却被拒之门外,只能暗叹自己不如别人.目前在我国有很多舞蹈培训班,这对广大爱好舞蹈的群众来说,实在是件幸事.然而,如何普及舞蹈则是个难题:上群艺馆、文化宫、少年宫,只能解决少数人的要求,而且受家庭条件的限制.如果学校本身就有这门课,或者本来就有很多正式的培训舞蹈学校,那么不仅能培养学生对艺术的兴趣,而且可能为舞蹈事业培养很多后备军,同时提高艺术欣赏能力,培养优雅的气质,可以使群众对舞蹈有更深刻的理解和认识.     

贴近实际 贴近群众 注重机关党建工作实效

近年来，我办党组坚持将机关党建工作与实现“三个一流”总体目标相结合、与切实履行财政监督职能相结合，充分发挥机关党委在加强队伍建设、培育一流作风、创建良好工作业绩等方面的作用，使机关党建工作贴近财政监督工作实际、贴近干部群众，取得了较好的工作效果。     

关于金湖县农业供给侧结构性改革的调查与思考

正2016年3月,习近平总书记明确指出:"推进农业结构性改革,提高农业综合效益和竞争力,是当前和今后一个时期我国农业政策改革和完善的主要方向。"中共十九大作出了中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾等重大政治判断,为县域农业供给侧结构性改革提出     

旅行的人生才有生命——评《蓝色天堂》

许久以前看过余秋雨的《行者无疆》，对旅行有了一种苍凉的解读；今天看到毕淑敏的《蓝色天堂》，我知道自己的心又要伴随着那渐行渐远的脚步和起伏的海浪狠狠地漂浮一阵了，因为那场旅行是我一生的梦境。或许某一天，我也会沿着那条隐藏了无数足迹的蓝色之路，寻找属于自己的天堂。     

多措并举加强矿山经营管理

云南迪庆矿业公司党政领导立足实际，深化转型，从四个方面深化改革，企业向市场化迈进。机构优化夯实管理。为适应公司3年调整期实现“12351”发展目标，一是精简机关管理部门和人员，中层管理人员由2012年的77人精简至67人，机关部室由18个精简为9个，中层管理人员由51人减至28人。二是深化一线工作，把地质、测量、采矿等专业技术管理人员直接下派到一线（外协施工单位）任职和工作。改变了过去由于机关离一线较远，沟通协调不到位，导致工作效率不高、执行不力的问题。