理念型领导

在讨论企业内部以理念型变化时，我们很大程度上忽略了一个方面，那就是领导者的角色。当然，关于领导者和领导艺术的书籍比比皆是，所以我们也就不再“锦上添花”了。以理念为生的人——称做理念领导者，而非现在的理念实践者。这些人要想取得成功，就必须展现一些领导才能。     

夏雨峰的心路

英泰克国际集团执行总裁夏雨峰,曾用了一年零七个月,在一家大型IT公司里连升3级!用了不到3年时间,就完成了从普通职员到美国纳斯达克上市公司总裁的跨越。刚见到夏雨峰的时候,他正在给英泰移动通信学院的学生作演讲,但听起来似乎更像是一堂大学里的哲学课,而且是中国的古典哲学     

最快的职场晋升神话

一年零七个月，在一家大型IT公司里连升3级!不到3年时间，他完成了从普通职员到美国纳斯达克上市公司总裁的跨越。     

“理念型领导”可以助一臂之力

在讨论企业内部的理念型变化时．我们很大程度上忽略了一个方面．那就是领导者的角色。