东北老工业基地企业中的“义家族”现象分析

义家族是企业组织内靠哥们儿义气联系在一起并按照家族方式行为组成的人际网络。通过义家族网络可以在某些情况下提高办事效率、降低企业治理中的道德风险、快速形成企业的统一价值观和增进人际关系的融洽程度,还能够快速地形成核心和骨干员工的网络,在义家族内部能够更有效地激励其成员,对义家族成员的选择提供了一种前馈控制的机制,等等,这些都是企业管理的有利因素。同时,义家族成员奉行的义气至上行为准则,会导致企业组织目标迷失,破坏企业秩序,还会产生排外意识,导致组织内政治行为泛滥,扭曲员工的价值观,这些是义家族对企业管理的消极影响。改善老工业基地企业的管理,需要对义家族实施扬长避短、惩恶扬善的对策。     

在发展中实现平等──对收费教育的思考

在发展中实现平等──对收费教育的思考孙乃纪学校招收“自费生”、“议价生”，对人们已有的教育平等观念冲击很大，好像宁清如水的学校也变得只认钱不认人了。其实，我们倒不妨回过头去看一看，问一问不太长的历史，难道教育不收费就平等吗？“文革”期间的教育，连升学...     

跨层级交换关系：对领导—成员交换理论的扩展

本文重新审视了领导者—成员交换理论,指出了以往研究中所存在的不足。在此基础上,提出了一个新的理论视角用于描述领导者和下属之间互相交换关系。以往的西方学者研究中,将领导者—成员交换设定为一对一或一对多的垂直关系之间的交换。但本文通过研究试图证明这种模式的交换并不是领导者—成员唯一的交换途径,即二者之间还可以存在着跨层级的交换模式,由此本文提出了领导—成员间的跨层级交换关系,从而对现有的LMX理论做出扩展。     

中国东北地区经济的优势与困境——关于“东北现象”的思考

中国东北地区是中国大陆的经济较发达地带,但在最近几年出现了经济效益持续低落的“东北现象”,造成了优势与困境并存的局面。这一现象引起海内的关注。东北经济的困境是从计划经济体制向市场经济体制转轨时期的暂时现象,形成这一现象,既有国有企业外部环境方面的原因,也有企业内部长期存在的“非经济性变异”的作用。克服“东北现象”需要企业和政府两方面的互动配合,在此基础之上,有可能创造出一个以大中型企业为骨架的新型东北经济开发模式。     

本土管理理论构建方式的讨论

本文通过对当前管理学研究现状的回顾和反思,指出现有本土管理理论是以＂西为主,中为客＂的方式为主要构建路径。本文认为,在现有的构建路径之外,还可以运用其他的方式来参与构建本土管理理论的实践之中。这种构建方式一方面要体现出以中国人自己的认知方式为基础的研究方法,另一方面需要能够体现出中国社会文化情境中独有的本土概念。