班队长们期盼思想政治工作“四到位”

当前,面对新的世纪,放眼充满现代气息的市场,作为我国社会意识形态重要领域中的思想政治工作,怎样才能适应客观变化的新形势和改革发展的新要求呢?一项来自重庆松藻矿务局和川煤九处等国有大中型企业基层班队的调查表明——     

国企如何打好"人才牌"——企业人力资源开发利用面面观

伴随社会主义市场经济的发展和知识经济时代的到来,人们越来越清醒地认识到,拥有强大资金、先进技术和完善管理制度的外国企业,不仅与我国企业抢占市场,而且争夺人力资源特别是人才资本.     

没有资质靠边站

●长期以来,我国建筑市场存在着民用建筑地方保护“撑腰”、具有一定资质和等级正规军“亮相”、包工头“坐庄”、农民工“进场”、工程质量“走样”的现象,不少有识之士连声疾呼——     

该为“临时工”正名

近段时间到基层采访，在参加有关企业单位的座谈会时常常会听到我们单位现有职工多少，其中正式工和合同制多少、临时合同工多少等之类的情况汇报。听得多了，笔者感到不对劲，由此产生了“该为‘临时工’正名”的想法。     

聚焦"权力致富"

所谓权力,通常可从两个方面诠释,即政治上的强制力量,如国家权力等;职责范围内的支配力量,如分配上的决定权、业务上的审批权等。在我国,任何权力都是一定范围内的组织和人民赋予的,理当以大公无私为本分,以服务民众为天职。可现实生活里,不少地方和企业的当权者,大搞“权力致富”,制造“权力黑洞”,加剧了分配不公,极大地损伤了党和政府在人民群众中的良好形象。“权力寻租”引发“官员暴利”近年来,不少专家学者在对“中国收入差距为何拉大”这一问题进行研究发现,中国最富有的人中不仅有私营企业主、外资企业和国际机构的中方高级雇员、非金融机构和房地产开发机构的项目经理、个体工商户、企业承包者和技术入股者、著名影星等,而且一些长     

让人人感受和谐温暖——记重煤一公司山西工程项目部以人为本二三事

企业流动施工，职工野外作业；工作背井离乡，生活异常辛苦。作为一个靠自主经营、自负盈亏、独立承担管理成本的项目部来说，面对激烈的市场竞争，如何通过正确处理管理效益和职工利益的关系，进而达到不断提升项目的竞争实力和应战能力呢？近年来，重煤巨能集团一公司山西工程项目部立足以人为本，