浅谈公安队伍管理机制的建设

公安机关作为国家的重要执法部门,建立一支高素质的队伍,是依法治国的需要。为此,必须根据公安队伍自身的特点,改革干部任用机制,完善内外监督机制,建立竞争激励机制,强化教育培训机制,使队伍建设步入法律化、制度化的轨道。     

谈转型期公安队伍管理机制建设

在社会转型时期，要实现公安机关人民警察系统的良性运行和协调发展，必须从以下几个方面加强队伍管理机制的建设：一、改革民警任用机制，实行领导干部竞争上岗、一般民警双向选择、热点岗位定期轮换制度，加强后备干部的管理和培养；二、完善内外监督机制，建立健全规章制度，实行督察队的全方位督察、领导的经常化督察与外部监督相结合的制度，严肃查处违法违纪问题；三、建立竞争激励机制，实行全员目标管理、定期讲评、末位淘汰、后进民警帮包、极限分管理和违纪下岗制度，抓好从优待警；四、强化教育培训机制，搞好思想政治教育、法律培训、业务学习以及公安文化建设。     

入世后公安工作面临的问题及对策

我国加入世贸组织后 ,公安工作面临着犯罪特点发生变化、治安形势严峻、公安行政管理方式受到挑战、执法质量不高等问题。对此 ,必须采取充分认识入世对公安工作的影响 ,防止有组织犯罪的渗透 ,提高干警的综合素质 ,改革公安行政管理模式 ,提高执法水平等对策。     

全力打造高效服务型公安队伍

当前,基层公安机关要适应执法为民的要求,必须在提高管理效率和服务水平上下功夫,通过采取加强民警教育管理,夯实队伍思想基础;全面推行警务公开,促进队伍作风转变;实施提速工程,打造服务品牌;强化监督检查,确保各项工作落到实处等一系列措施,全力打造高效服务型公安队伍。