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国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。国际石油合作项目现场管理有其特点,其理论体系包括人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面。要做好国际石油合作项目的现场管理,仅仅抓好上述几种类型的管理工作是不够的,还应站在项目全局的高度,综合考虑项目现场管理需要注意的各个方面。 相似文献
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