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企业发展的根本动力是什么?这个问题是企业管理的首要问题。一些企业管理不善,发展缓慢,其根本原因就是没有真正解决发展动力问题。人是先进生产力的重要因素,是社会经济活动的主体,一切经济行为都是由人来进行的。没有人的活力,就没有企业的活力和竞争力。社会的发展,归根到底是人的发展。因此,企业要实现基业长青,必须坚持科学发展;科学发展,必须以人为本;以人为本,必须以人的需求为根本。一、以人为本,满足员工五项需求为本以人为本的思想自古有之。我国古代最早明确提出"以人为本" 相似文献
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对员工充分信任。信任是对员工人品、能力的尊重,信任可以增强配合性,可以激发工作热情。让有才干、责任心强的员工担当重任,将关键、重要的工作任务交给表现出色的员工或团队完成,让员工充分感受到企业的肯定和信任。我们要求每个中层以上领导干部,每月都要找几名一线员工促膝谈心交流思想和情感,实现管理者与员工的零距离交流。涉及员工切身利益的政策规定出台,广泛征求员工意见,通过合理化建议等制度和措施,上下沟通,取得共识,达到了上下同欲者胜的最佳效果。 相似文献
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三、满足员工薪酬需求,创造幸福生活企业以人为本,必须保证员工有一个可靠的稳定的逐步提高的薪酬收入,让员工通过努力可以获得让他满意的报酬,为员工创造幸福生活。我们企业薪酬分配的价值取向:一是按劳分配。按劳分配体现在劳动数量和劳动质量上,以业绩作为薪酬的主要依据,劳动的数量多、质量好,薪酬相应提高。二是效益、效率优先。单位效益好,经济技术指标先进,员工收入相应提高;劳动效率高,基础薪酬提高,并设立重奖体系。三是鼓励创新增收。大力推进管理和技术创新,通过创新提高管理水平,改善经济技术指标,消除管理瓶颈,给予创新奖励,取得重大成果的给予重 相似文献
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