企业家莫当“朕”

最近,看了三则“旧闻”。 一则是1995年6月,沈阳飞龙集团“退出江湖”。两年后,总裁姜伟写了一份“忏悔录”——总结了20条教训。其中最根本的是“缺乏决策的民主化、科学化,忽视了现代管理”。 一则是1996年底,珠海巨人集团陷入困境。史玉柱总裁在总结其根本原因时指出:“巨人集团也设有董事会,但那是空的,制约我的机制是不存在的。” 一则是1998年2月,三株公司总裁吴炳新在一次“刮骨疗毒式”的工作报告中,剖析     

软技术创新:企业发展的永恒主题

党的十六届五中全会提出:以自主创新推进经济增长方式加快转变,以自主创新提高产业技术水平。但在理解这一要求时,相当一些同志往往把注意力放在单纯的新产品、新设备、新工艺、新技术的创新上,即硬技术创新,而忽略了企业管理文化和管理技术的创新,即软技术创新。而事实上,软技术创新,才是企业发展的永恒主题。加强软技术创新,是实现企业可持续发展的需要。以管理科学为基础的管理技术,在当代已经成为一种极其重要的社会技术,它对于生产技术的发明创新转化为直接和现实生产力,是必不可少的先决条件。著名的福特公司创始人亨利·福特,于1899…     

处理好企业改革和发展中的十个关系

一、处理好奋斗目标、发展动力和基本前提之间的关系 我们的奋斗目标是什么?就是坚持“鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效、实施再就业工程”的方针,加大“三改一加强”的力度,推进两个根本转变,进而一步一步地实施跨世纪发展战略,实现共同理