无畏方可选贤能

当前，社会上一些消极腐败现象仍然存在、组织人事干部能否勇于自觉抵制各种不正之风。则是每个人都难以回避的现实考验。面对所谓“来头”、“背景”的干扰。要有顶住压力的勇气；面对金钱、美色的考验；要有抵住诱惑的勇气；面对他人的进步、升迁，要有甘为人梯的勇气。没有勇气。就会为一己的名利、权力所迷惑，就会成为某些人谋取私利、捞取好处的“工具”也就会被糖衣炮弹所打败。邓小平同志曾经明确指出：。管干部的干部要很公道，很正派、不信邪。不怕得罪人——选贤用能需要勇气。说则易，做则难。且这种勇气不是一意孤行的匹夫之勇…     

副职莫失职

笔者最近在考察中发现,少数副职领导片面对待工作分工,只满足于按照领导安排,完成分工范围内的工作,未能正确履行一名班子副职的应尽职责。一是消极参与决策。有的缺乏参与决策的责任意识,认为自己只是一名副手,搞好决策是主要领导的事,自己主动参与决策还可能出了力不讨好,因而在决策过程中要么随波逐流、人云亦云,要么一味地按长官意志行事。二是放弃监督职责。认为只要自己不违纪、不犯错,对单位内出现的错误言行或者反常现象视而不     

应加强乡镇部门干部交流

当前乡镇部门干部在其出生地或成长地任职的人数偏多,不少人员在同一地任职十年以上,有的甚至参加工作几十年也未挪过一次地方。从实际情况看,这种现象已经产生了一些不容忽视的负面影响。     

“三幸”助人

谋略，其实质是一种心理战，一种心理影响活动，目的是使我们的作战对象产生有利于我的心理状态。古今中外的用兵实践中，指挥员都有一个不二法门，就是“先谋而后事者成，先事而后谋者败”，即运用谋略的进攻，运用谋略的军事行动，才有胜的把握。从职责看，政治指挥员重在“谋”整体的把握和策划，而军事指挥员重在“事”具体的操作和实现。     

干部考察要慎待“一把手”意见

正确听取“一把手”意见,是全面、准确地掌握干部及领导班子情况,搞好干部考察工作的重要环节。但是,少数组工干部不能准确把握“一把手”意见,要么不作认真分析鉴别,对“一把手”意见“照单全收”,要么听凭个人感觉决     

人“俘”于事——不应忽视的机关隐形积弊

乍一看题目，人浮于事怎么成了人“俘”于事，莫非笔误？其实不然，人浮于事是人们对机关工作作风的一种批评，指机关机构臃肿人多事少的现象；而人“俘”于事则是机关干部自身发出的感喟，指机关干部整天忙于事务，成为事务的“奴隶”和“俘虏”。一旦人“俘”于事，就不...