大手笔应当与高效能同行

正可谓“昔日人已没,今日水犹寒”,“远东第一船厂”不过是马尾船厂昨日的辉煌称号,今日之路,更因改制艰难、人才流失、创新乏力而步履维艰。整个福建的港口经济,也因受制于背后经济腹地的范围等多方因素,变得拘谨有加。庆幸的是,我们具有反思的意识与精神。或许正是基于这种反     

运从口入

我们生活的经历常常告诉我们，不要犯错，正确地做事。但是，现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多。不做事就不会犯错，因为错的对象都不存在了。由于认为错误是一件令人羞耻和难堪的事．我们经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。而我却认为，错误远远比正确要有价值，原因是：     

办公新方式：目视管理

最近，在管理方面特别流行的一个词汇就是“目视管理”，它其实就是“依据事实的管理”。然而，却经常会出现一些令人难以理解的现象，那就是被称为“目视管理”的资料和数据到处都堆积如山。这虽然不一定是不好的现象，但我想指出：不要将任何事都进行数据化。通过直接观测到的真实情况即可进行管理的事，何必非要特地花费精力去将它们数据化呢？     

越南经济与国有企业问题

前言近年来越南经济状况很好。就实际GDP增长率来看,2000-2003年平均约达7%,2004年的增长率也达到了7.7%。在东盟区域内仅次于新加坡(8.1%),在整个亚洲也仅次于中国和新加坡。但是,在取得这种高增长的反面,越南经济还存在着很大的结构性问题。这是如何整顿社会主义经济时代遗留下来的国有企业的问题,这个问题一直没有得到根本的解决。只要不解决这个问题,由于不良债权的增加,国有企业和国有商业银行便有同时倒闭的风险,而且理应成为经济核心的民间部门的发展也很可能受到妨碍。对越南经济的将来来说,不能不说国有企业问题是一个很大的不安…     

扩大的马来西亚公司债券市场

前言公司债券市场的培植已经成为实现东亚地区金融合作的重要课题,在区域内最大市场的韩国,公司债券发行额没有增长,市场的扩大也未必顺利。这主要是因为亚洲各国的企业大多是中小企业,具备可发行债券的规模和信用度的企业相当有限。     

“骂人”的艺术

通常，领导对下属，总会有责备的情况发生。但是，为了使受责骂的人自尊心不受折损，领导都会在没有他人在场的情形下，才开口骂下属。但是，松下幸之助的骂人方式，恰好相反，他不人把犯了过失的职员召进特别室去责骂，反而是当着大家面前骂。     

日本军政下缅甸左翼的活动

前言缅甸将日军进犯的1941年底至日军向联军投降的1945年8月这段期间称为“日本时代”(Gyapan Khit)。本文将主要根据缅甸方面的资料,对日本时代的马克思主义者们或接近马克思主义者的人们的动向进行探讨。     

南德集团的“加一度”服务

我国不断发展的第三产业中,冒出了一家南德集团。今年“五一”节前夕,南德集团的创办人和现任总裁牟其中在四川省政府举行的仪式上宣布向第七届全运会四川赛区捐赠人民币100万元,引起了人们对这一民办企业的极大兴趣。     

别样的“作秀“

在市场经济不断深入的进程中,各种新事物层出不穷,这就要求其负责人和参考者审时度势,进行长远规划和务实操作,同时各界更应为其创造一个公正、客观的舆论氛围,摒弃“惟作秀论“的偏执行为.……