椒江党代会常任制的实践和探索

1988年12月，经中组部原则同意，浙江省委批准。台州市椒江区在全国范围内率先开展了党代会常任制工作。历经20年的积极探索实践。锐意改革创新。构建了以党的代表大会代表任期制、党的代表大会年会制和区委负责制为基本内容、具有椒江特色、运作规范的党代会常任制制度体系和运行机制。     

创新组织工作推动党建新进展

坚持把改革创新精神贯穿于组织工作的全过程，浙江省台州市椒江区委组织部充分发挥组织部门在推进党的建设中的教育引导、组织保障、推动促进和统筹协调作用，以组织工作的新理念、新举措、新成效推动党的建设不断取得新进展。     

加强创新型企业家队伍建设的几点思考

去年下半年以来，由于原材料上涨、人民币升值、银根紧缩、劳动力成本上升等因素，我区许多企业受到了巨大的冲击，步人了生存的困境；今年上半年，又遭受国际金融危机的影响，有部分企业面临着巨大压力，究其原因，产业低小散而且重复、技术含量不高、市场把握不准、创新能力不强等因素是主要原因。创新是企业发展的核心，人才是企业发展的根本，企业家是企业的灵魂，建设一支创新型的企业家队伍，是促进企业转型升级和区域经济健康快速可持续发展的保证。     

路桥：以票决制 推进决策民主化科学化

回顾党的历程,审视自身的工作实践,我深切感受到决策正确与否对我们党的建设和各项事业发展的极端重要性。我们党历来重视决策体制的建立与完善,把民主集中制作为党的组织制度写进了党章。从党的十一届三中全会以来,在邓小平等老一辈革命家的大力倡导下,进一步把领导决策明确作为政治制度来看待和规范。十六届三中全回顾党的历程!审视自身的工作实践,我深切感受到决策正确与否对我们党的建设和各项事业发展的极端重要性。我们党历来重视决策体制的建立与完善,把民主集中制作为党的组织制度写进了党章。从党的十一届三中全会以来,在邓小平等…     

天台实施干部政绩差异考核

科学发展观重在发展，贵在科学，关键在落实，根本在制度。目标责任考核机制作为一种评价激励机制，常常被称为“指挥棒”。建立什么样的考核机制，就会引导领导干部形成什么样的政绩观，决定选择什么样的工作思路，实施什么样的工作力度。     

从基层一线培养选拔干部的几点思考

基层需要人才，基层造就人才。把干部放到基层一线去培养，是我们党的优良传统，是各级党委和组织人事部门培养干部的主渠道。近年来．椒江区按照“在基层一线训干部，从基层一线选干部”的思路，认真做好年轻干部的培养选拔工作，形成了正确的用人导向，保证了党的事业后继有人。     

完善永葆活力机制 搭建发挥作用舞台

去年以来，台州市椒江区镇街道、区直部门换届凋整后，又有22名区管领导干部退出现职领导岗位，加上原有81名，全区现有退出现职领导岗位干部103名，占区管干部总数的17．1％．如何有效地对他们加强服务和管理，引导他们继续发挥作用，是组织部门面临的一项重要课题。为此，椒江区臼2006年下半年开始，积极探索实施“活力永续工程”，     

非公企业党务人才队伍建设的实践与思考

台州市椒江区地处东部沿海，非公有制经济发展势头强劲，工业产值占到全区总产值90％以上。目前，全区有非公企业3444家，共有党员1584名，建立党组织172个；100名职工以上的非公企业239家，建立党组织148家，其中已单独建立党组织的86家。为了解决非公企业党组织覆盖面不断扩大与优秀党务人才严重匮乏之间的矛盾，近年来，通过大力实施“非公企业党务人才工程”，