上下级关系的协调

关系,是表示事物之间相互作 用、相互影响的状态,也表示人与 人、人与物之间的某种联系。人际 关系,指人们在社会生活中所发生 的相互关系。是人与人之间吸引或 者排斥,融洽或者对立,信任或者 戒备等心理关系的表现。上下级关 系,是人际关系中主要的一种关 系,这种关系协调了、和谐了,有 利于领导活动的成功,有利于领导 集体的团结,也有利于个人的成长 和进步。     

自己·别人

<正>人,可分为我、你、他,我就是"自己",你、他就是"别人"。自己与别人应该是怎样定位、怎样相处呢?自己是自己:首先要管住自己、管好自己;要学会豁达、宽容和忍耐;要维护自己的形象,维护自己正当的权益;要善于区分大处与小处,"勿以恶小而为之,勿以善小而不为";要有主见,善于克服习惯势力,别听信那么多闲言碎语;要奋发图强、报效社会,立     

从十八大提出的目标谈执行执行力

而今,全党全国都在说＂全面建成小康社会＂目标,都在说＂中华民族伟大复兴＂,都在讨论＂中国梦＂,同时也在说＂空谈误国,实干兴邦＂。所谓＂实干＂,就是将党中央提出的目标、作出的战略部署和战略决策落到实处,执而行之。     

领导能力的认知与增强

所谓能力，指的是完成某项任务、从事某项活动的主观条件。所谓领导能力，指的是领导者具备的与其职务相适应、能够肩负起领导责任的主观条件。或者说，是领导者的基本素质、思维方式、实践经验，以及对领导方法、技巧的把握程度，这诸多元素在实施领导行为过程中的综合表现。     

领导能力的认知与增强

所谓能力,指的是完成某项任务、从事某项活动的主观条件.所谓领导能力,指的是领导者具备的与其职务相适应、能够肩负起领导责任的主观条件.或者说,是领导者的基本素质、思维方式、实践经验,以及对领导方法、技巧的把握程度,这诸多元素在实施领导行为过程中的综合表现.     

事件突发之前如何提升相应的领导力

如何对待和处理突发事件,是领导工作的难题之一。＂事件＂并不可怕,重要的是掌握它的规律性,把预案工作赶在＂事件＂突发之前。为此,领导者必须提升领导力这个大范畴之中的职责能力,重点是提升其中七种领导能力：辩证思维能力、审时度势能力、调查研究能力、分析判断掌握社会心理能力、统筹兼顾能力、防患未然能力、与媒体沟通协调的能力。     

领导干部当“闻过则思”

领导干部要有宽广的胸襟,虚怀若谷,从善如流,要做到容人、容言、容事,这是我们干事业的需要,也是广大人民群众对我们的要求。闻过则喜,出自《孟子·公孙丑上》:子路,人告之以有过则喜。宋朝司马光《奏弹王安石表》也引用这一成语:伏遇陛下即位以来,日慎一日,闻过则喜,从谏如流。这闻过则喜指的是听到别人指出或批评     

新农村建设中的领导定位

党的十六届五中全会向全党全国发出了“建设社会主义新农村”的伟大号召。2006年春节过后,中央正式下发了《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》。各省市也分别召开了“农村工作会议”,对建设新农村的工作进行了部署。“建设社会主义新农村”成为媒体出现频率最高的话语,新农村、新蓝图,新使命、新征途,确是让众多的领导、众多的干部以及众多的农民群众行动起来了。在新农村建设中,领导究竟应该如何定位、是个什么角色、应该做什么?这是各级领导者必须思考、必须解决的问题。俗话说:领导是关键。在建设新农村的过程中,“…     

第三代领导集体是解放思想实事求是的光辉典范

第三代领导集体是解放思想实事求是的光辉典范□李光炎“江泽民同志在十五大的报告，创造性地运用邓小平理论，阐述了一系列重大的理论问题和实际问题，是我们党带领全国各族人民迈向新世纪的政治宣言和行动纲领。”①第三代领导集体在改革和发展的一系列重大问题上，在马...     

提升到心理学高度实施领导

运用心理学来实施领导,可谓是一种高超的领导艺术。它再一次要求领导者秉承“以人为本”的理念,始终将“人文关怀”注入领导过程之中,实施真正的人性化管理和领导。对于领导者来说,这是一种事半功倍的领导方法和艺术;而对于被领导者来说,这是一种更易被接受的快乐的领导方法和艺术。