如何当好副职

一个单位或一个部门的领导班子是否有活力,重要的前提在于正副职间的关系是否处理得好,也就是各自能否恰如其分地发挥规定的职能作用。我认为,从副职的角度看,应正确处理以下三个关系: 权力与责任 权力是责任的基础,责任是权力的前提,无权则难负相应之责,无责则无相应之权。班子成员中除正职主持全面工作外,副职则是各抓一线,各管一片,其分管范围必有大小、难易之别,故责任权