强化角色意识 突出监督执纪问责

正聚焦党风廉政建设和反腐败工作,突出主业主责,把工作重点转移到监督执纪问责上来。这是中央依据党章要求对纪律检查机关职能作用的重新定位,是当前和今后一个时期纪律检查机关开展工作必须坚持的方向、原则和基本遵循。对中央企业纪检监察机构来讲,作为企业的内设监督机构,其角色定位是围绕中心、服务大局,保障和促进企业健康发展。突出主业,就是紧扣企业中     

小项目推进大产业——西山区“农家乐”旅游项目调查

1998年初，西山区开始试办“农家乐”旅游，99年树立了15个样板户，正式推出后迅速发展。至今全区开办“农家乐”已近200户，2500个床位，“农家乐”已成为西山区农业生态旅游的龙头产品和近两年来昆明旅游业发展的新亮点、新热点。实践证明，发展“农家乐”这个旅游业大家庭中的小项目，不但闯出了一条农村山区、半山区既有益于保护生态环境，又能使农民致富奔小康的新路子，同时在很大程度上促进、推动了一系列相关产业的调整和发展。基本经验——小项目推进大产业1、促进了旅游业的发展(1)带动了配套景区、景点的开发建设，为“农家乐”…     

结合企业实际构建惩防体系

近年来,中国电力投资集团公司紧密结合公司改革与发展实际,坚持体制改革和机制创新,以深化管控一体化为重点,以推进"阳光工程"为抓手,以实施廉洁从业风险防范管理为载体,不断完善企业管理体系和内控机制,逐步建立符合中电投实际的惩防体系基本框架,为集团公司持续健康发展提供了有力保证。推进管控一体化改革,建立健全廉能统一的权力配置机制集团公司按照"总部‘四个主体、两个中心’(规划主体、投资主体、资本运作主体、监督考核主体,以及决策中心和管理控制中心)、二级单位利润中心、三级单位成本中心"的管控定位,深入推进管控一体化改革,从源头上减     

中国电力投资集团公司：为境外电站架设“防护网”

缅甸伊江上游梯级电站开发项目是中国电力投资集团公司投资建设的第一个境外项目，也是目前我国最大的海外水电开发项目，建设工期15年，总投资近2000亿元，项目包括7个大型水电站，流域规划总装机容量达到2000万千瓦以上，建成后年发电量约1100亿千瓦时，在中央企业“走出去”战略中具有重要地位。近年来，中国电力投资集团公司针对伊江水电开发项目的特点，积极探索境外项目惩防体系建设，全面落实教育、制度、监督等各项措施，为项目的顺利推进提供了强有力的保障。