国有企业绩效管理平台完善研究——以国家电网公司为例

依据绩效管理体系的建设要求,国家电网公司在分析现有问题的基础上,构建了以指标管理、绩效运行、结果应用为业务架构,包含责任书签订、过程监控、考核评价流程的企业级绩效管理平台,完成了从企业负责人到一线员工的"一条线"绩效管理工作,绘制了"一个平台、四类考核、六大业务体系、八大支撑模块"的信息化绩效管理平台建设的蓝图。