党组织怎样参与企业决策

清除认识误区是前提 部分国有企业党组织在参与企业重大问题决策上望而怯步,产生一些新的认识误区。必须引起重视。具体表现为“三怕”:一怕“种了别人田,荒了自己地”。实际上,恰恰相反,企业重大问题往往都是企业党的中心工作具体体现。国有企业党组织如误种了“参与”的田,就根本无法种好自己党建的地。参与企业重大问题决策是国有企业党组织发挥政治核心作用的重要职责和基本途径,必须从始至终地把它纳入党组织重要议事日程,当作大事来抓。二怕“难同现代企业制度相容”。在建立现代企业制度这一问题上,有些同志照搬照抄国外企业模式,错误地把现代企业理解     

努力加快企业信息化建设

党的十五届五中全会明确指出,大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化全局的战略举措。并提出以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现生产力的跨越式发展。 信息化是企业实现快速发展的最佳选择。从企业内部而言,信息化是企业实现“两个创新”的内在要求,为企业的体制创新和科技创新提供了必要条件。从体制创新来看,信息化本身就是建立现代企业制度的重要内容,是转换传统体制,实现企业“再造”的关键环节,是推行现代生产方式的前提条件。它能够使企业     

提升国有企业的自主创新能力

我国制造业之所以总体规模不大、增值有限、效益较低,其根本原因在于企业缺乏自主创新能力。提高自主创新能力,是国企参与国内外竞争能否持久取胜的关键,也是企业亟需解决的现实问题。自主创新是指以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨,以我为主发展与整合创新资源,进行创     

构建数字化企业——学习《数字化企业》几点体会

把握数字化企业真谛。如果说蒸汽机带来了工业革命,那么互联网却正在改变人类,使我们进入一个以网络为基础的数字化新世纪。数字化企业是信息经济时代,电子商务发展到一定阶段的必由之路。《数字化企业》(美国亚德里安等著)作者告诉我们:“所谓数字化企业,是指那些使用数字化技     

致力于借鉴、创新的开发

借鉴是思想政治工作现代化的前提。企业思想政治工作源于战争年代军队的政治工作。建国后，在“以阶级斗争为纲”的年代里，又长期受到“左”的路线影响。尽管改革开放20年来有了明显改进，但从总体上看，仍落后于社会主义现代化建设的发展，尤其是理论研究滞后、功底不深，教育内容单一、手段落后，难以完成所担负的历史使命。因此，必须大胆地吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果，包括自然科学和社会科学的最新理论，来滋养丰富自己。一要借鉴系统综合理论，夯实思想政治工作根基。运用现代化方法论，高起点、高标准、高质量地构架思想…     

企业“软化”改造——企业知识化

企业知识化是当代知识经济形成和发展中涌现出来的新课题,是传统工业经济的产物。企业逐步实现“软化”改造,也是当前企业解放思想的一项十分重要的任务。 伴随着新世纪的临近,继农业经济、工业经济之后,知识经济又叩响了世纪之门,它逐渐成为国际经济的主导,并以不可阻挡之势进入人类的社会生活,影响人们现存的生产方式、生活方式和思维方式。有     

“盖洛普路径”助你走向成功

全球咨询业巨头盖洛普出品的《由此,踏上成功之路》,被当代理论界誉为“诊断”企业的宝典,基业常青必备的方法和工具,陷入困境企业的治病良方。这部凝聚了盖洛普多年研究和分析成果的著述,为身处激烈市场竞争中的国内企业指出了确立竞争优势的一条明确而有效的途径。破译人性密码的盖洛普路径。盖洛普从上世纪60年代开始,积极参与并推动了成功心理学的革命,经过对200万人以上的个别访谈及对400多个工作岗位的研究,创立了独特的优势理论,对人本管理做出了全新的诠释。通过破译人性密码,为企业奉献了一条全新的与众不同的“路径”。根据盖洛普…     

国企创建学习型组织的问题及对策

去年以来,中国南车集团南京浦镇车辆厂进行了创建学习型组织的探索。从加强组织引导、发挥舆论先行、实施目标管理、领导率先垂范、抓好基层试点五个方面入手,促进了基层单位创建学习型组织工作的开展,形成了企业学习网络;提升了员工整体素质;增强了企业竞争实力。然而,学习型组织毕竟是一个新生事物,在创建工作中还存在一些问题,需要引起我们重视。     

循环经济,国企准备好了吗?

循环经济是一种全新的经济模式就人类与环境而言,人类社会在经济发展过程中经历了三种模式:一是传统经济模式。人类只管从自然中获取资源,无需对污染环境“买单”。二是“生产过程末端治理”模式。人类开始注意环境问题,对污染环境采取“先污染、后治理;谁污染、谁买单”。这种方式治理成本极高,而且生态恶化难以遏制。三是循环经济模式。它要求人类遵循自然规律,保持生态平衡,合理利用自然资源和环境资源,在物质不断循环利用基础上发展经济,使经济活动和谐地纳入自然生态系统的物质循环的过程中,实现经济活动的生态化。循环经济即是以资源…     

百年国企打造现代企业文化

近年来,中国南车集团南京浦镇车辆厂加大了企业文化建设力度,从五个方面入手,努力打造员工普遍认同又具有自身特色的企业文化。一、从确立企业文化发展规划入手。为了抓住“十一五”铁路机车车辆和城轨车辆大发展的机遇,为实现工厂成为南车集团强势企业战略目标提供精神动力和智力支撑,他们从实际出发,高起点地制定了“十一五”企业文化发展规划。制定了“二、三、四、五”企业文化战略措施,即:完善企业文化建设、运行二个机制;推进企业物质文化、精神文化、行为文化三个创新;打造流程再造、人才强企、文明创建、文化建设四个工程;提升企业…