生产组织模式决策视角的战略联盟稳定性

基于生产组织模式决策的视角构建了战略联盟稳定性的分析框架。在这一框架下,战略联盟是企业选择其生产组织模式及其交互影响的均衡结果,其稳定性表现在联盟成员之间激励相容状态的动态演化过程中,是投入战略联盟的资源属性及其数量、专业化分工协作结构、联盟目标兼容性和联盟管理机制等因素共同作用下的系统特征。战略联盟的稳定性边界,可以由不同生产组织模式之间相互区别和转化的临界条件进行刻画。     

论企业战略联盟的最优契约设计

企业战略联盟是不稳定的,而设计联盟契约有利于维持联盟的稳定.企业战略联盟契约以事前激励相容而事后存在信息不对称及其产生的道德风险等为特征,因此,联盟最优契约的设计应当以承认信息不对称为前提、以激励相容为核心来构架,单纯的传统履约机制、自动履约机制和第三方实施的履约机制都很难解决合作风险.在此基础上构建的最优契约原则模型要求:当关于对方企业的信息量充足因而信息对称时,联盟最优契约要按照传统契约来设计;当关于对方企业的信息量不足因而信息不对称时,联盟最优契约应当建立在利用产权进行治理的基础上;当关于对方企业的信息不完全时,默认的自动履约机制就能够保证契约的有效实施.     

动态议价过程的战略联盟不稳定性分析

战略联盟中的合作冲突及其联盟不稳定性是联盟成员议价能力平衡状态改变的必然结果,而议价能力平衡的改变由投入联盟的资源属性决定。当联盟成员以专用性资产或专有核心资源投入战略联盟时,由于资产的套牢或溢出效应会改变事前联盟成员之间的议价能力平衡状态,因而机会主义地攫取由资产所带来的“可剥夺准租”及其防护行为就会带来联盟中的合作冲突,从而导致战略联盟不稳定。