薪酬式绩效考评的六项注意

所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前,比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气,提高生产效率等方面有着较大的“益处”。但是薪酬式绩效考评的实施难度也是比较大,其实施方式与实施效果有着密切的联系,有些企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的士气,反而对企业的凝聚力起到“重创”作用。原因就在于企业未能抓住这种类型的绩效考评的关键点。就笔者个人认为,薪酬式绩效考评应把握下面“六项注意”:     

“五招”拆解HR新挑战

非常时期的非常举措 面对危机，各路企业都八仙过海般使出各种看家本领应对挑战。裁员、减薪、放无薪长假成为危机中使用频率最高的关键词。从目的和出发点上讲，无论企业采纳何种举措、采取何种行为，本都是无可厚非之举。毕竟，企业的出发点和目的还是期望能够通过这些举措，改善企业的内部和外部经营环境，从而确保企业能够安然度过“寒冬”。