简单就是力量：最忙的人最能找出时间

英国历史学家诺思科特·帕金森以这句谚语作试验．分析为何大型组织会变得大而无当、毫无生气。帕金森拟出一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”这定律解释了为什么一个机构的组织常会超过实际需要．以及个人效率降低的原因．即他们给了一个计划太多的时间。     

管理在“巨变轰炸”之后

两百年来，组织机构一直沿袭的是“命令加控制”这一近似于占罗马军团始创的模式。其基本概念是，个人应当执行命令，而命令发自最高层，所有的知识和智慧都存在于一个组织的最高层，由少数几个人作出基本的战略决定组织里的其他人要么是做实际工作的“扛枪士兵”，要么是自上而下或自下而上传递信息的中层管理人员。     

怎样提出高明的问题

高明的问题会产生意思不到的积极效果。什么样的问题是适合领导者的高明问题？这当然是仁者见仁、智者见智。但是，如果仔细分析过一些高明的问题，你就会深有感触，高明的问题往往会产生以下效果：     

关于第四届世界社会论坛的两篇评论

世界社会论坛召开四届以来,有一些好的发展势头,如它给世界左翼运动提供了一个交流信息和加强联系的平台,其分论坛也正在全球各地迅速发展。但是它也存在诸多问题,下面两篇文章就指出了世界社会论坛存在的非政治化、组织机制不完善等问题。