绒线赤子心——访上海华丰寰宇企业发展有限公司总经理刘文龙

走进华丰寰宇公司，刘文龙总经理已经笑容可掬地在公司门口等候了。他客气地邀请大家乘电梯上四楼小会议室。我说刘总，还是走上去吧，不然又要浪费你两度电了。刘文龙笑着说，我叫人测量过一次，这部“老爷”电梯一上一下就是两度电，我们平时上班都是走上走下的，     

与“市”俱进，不断创新——一个改制企业成功之道的启示

江泽民总书记在“七一”讲话中总结了党的80年三条基本经验，第一条理论联系实际，坚定不移走自己的路；第二条依靠人民群众，办好自己的事情；第三条自觉地加强和改进党的建设，与时俱进。把这三条历史基本经验，应用到国有企业的改制发展中来，我的理解就是要与“市”俱进，制度创新，坚定不移地走企业自己个性特色发展之路。     

政研会的生命活力在于创新——上海纺织政研会成立20周年庆典

2003年12月12日，上海纺织职工思想政治工作研究会假座西郊宾馆举办成立20周年纪念活动。上海纺织政研会新老会长、新老秘书长、各子公司和直属单位党委书记、学组负责人及部分团体会员单位的代表，共50余人参加了座谈会。     

天时、地利、人和与管理

“天时、地利、人和”是军事上克敌制胜的三大要素。得天时、得地利、得人和者必胜；反之，则必败。     

发展源于“大众满意”——上海汽车地毯总厂企业文化记实

上海汽车地毯总厂是一家与上海大众汽车集团轿车生产相配套的国家大型企业，组建于1985年。主要产品有轿车地毯、展览地毯、音响隔音毯和装饰毯等。经过17年的运作，企业总资产已达6．06亿元，是建厂初期的22倍，拥有7个中外合资、股份合作经济成份的企业，     

抓稳定工作的队伍必须稳定

2000年以来，在上海纺织实施战略进攻、推进都市纺织高地建设的大背景下，华宇毛麻公司加快了资产结构调整步伐，进一步明确把“壳体”退出市场的狙击战放到与“亮点”创新发展的进攻战同等重要的位置来抓，稳定工作已成为壳体集约管理的重中之重。但一些企业稳定工作失控状况和壳体留守队伍不稳定状态又向各级党组织提出新的预警：抓稳定工作的队伍必须稳定。     

发展源于“大众满意”（续）——上海汽车地毯总厂企业文化记实

5、“战略联盟”的扩张思路——内联外合，诚信双赢。上海汽车地毯总厂经营者认为，如何做大做强企业，是一门需要深入研究、大胆探索的学问。他们的经验是：企业自身规模不要搞得太大，这样不利于管理，市场风险也大。做大企业要在对外扩张上下功夫，在市场竞争中注意寻找有信任度的、有共同利益、共同语言的企业做合作伙伴，建立战略联盟。这样可以形成企业的群体优势，增强企业的市场竞争实力。     

以交心为核心的沟通文化

古人云：得人心者得天下，失人心者失天下。这是从帝王的角度来衡量“交心沟通”的重要性。唐朝名相魏征就曾这样劝告过唐太宗：“水可载舟亦可覆舟，得人心者得天下，失人心者失天下。”