创新其实很简单

创新是个最容易被误解的概念，它已被描述得无比复杂，但其实并非如此。什么是创新？学者和专家已经给出了各种定义。但说到底，创新就是用新的方法做事。别把创新看玄了 很多人把创新看做一个复杂的工程。但是事实上，在商业上被证明成功的创新案例，往往却是那些最简单、最朴实的点子。最不起眼，但最令人印象深刻的创新，     

管理不要过于定量化

当孟高尔菲兄弟升起了第一个热气球时，这件事传到了巴黎国王的耳中，他马上看到了其军事潜力。因此，他召来他的最高科学长官M.Charles，命令他制造出一个这种气球，这位重要的科学家绞尽脑汁：“他们如何能升起这个装置呢？”不久，他突然跳起来用法语叫道：“我知道了！”“他们一定是使用了这种新的被称作氢的气体，它比空气要轻！”他断言，因此，他开始发明氢气球。     

治理与元治理:必要的反思性、必要的多样性和必要的反讽性

作为各独立个体的反思性自组织,治理的概念被运用于诸多事宜。有效的治理是有条件的,治理的具体形式会随着治理目标的性质而改变。当然,治理并非一定是治愈市场失灵和国家失灵的良药,它同样也会失灵。作者试图运用元治理这一方法来解决治理失灵。但由于任何实践都可能趋于失败,因而元治理也可能失灵。当治理目标和元治理目标复杂无比又相互联系时,尤其可能发生失灵现象。为此,作者阐释并强调了(元)治理的三个一般法则:必要的反思性、必要的多样性、必要的反讽性。