核心员工激励行为探微

核心员工作为企业人力资源管理的一个关键管理对象,区别于企业内的一般员工,他们具有自身一些比较鲜明的特点,对他们的激励也应有别于普通员工.在企业不同的发展阶段,核心员工的管理也应该是动态的.如何对核心员工进行有效的激励,减少其流失,并使他们有效的为企业服务是每一个人力资源管理者不容忽视的问题.     

比较视野下行政文化与企业文化的共融和差异性分析

我国早在20世纪90年代时就已经建立起了社会主义市场经济体制,但是与西方发达工业化及后工业化国家相比,我国的市场经济仍然比较脆弱。这种脆弱性集中体现在市场经济与行政体制发展的非同步性,即我国的经济运行方式已经初步具备了市场经济的普遍特征,实现了由传统计划经济向现在市场经济的过渡,而行政体制却仍然处于过渡或半过渡阶段。这主要在于与市场经济相适应的行政文化的缺失。行政文化与企业文化都是文化的重要组成部分,二者区别明显,但是又有许多共同的特征,借鉴市场经济体制下的企业文化寻求行政文化的发展进步,有利于政府实现高效、廉洁、廉价的目标。