读出一位共产党员的无悔人生

9月7日，上海三毛集团股份有限公司党委结合保持共产党员先进性教育，召开了“黄震庭同志企业管理四十年研讨会”。会上，首发了纪录黄震庭同志职业生涯一书《适者生存》。黄震庭同志是上海申一毛条公司总经理，四十年来，兢兢业业，不断创新，遵奉适者生存的原则，在经营管理实践中屡试不爽，成效卓著。许多同志在研讨会上进行了热情洋溢的发言，充分肯定了黄震庭同志的管理思想和经营业绩，凸现出一位新暑期党员干部的先进形象。现选登发言材料两篇，以飨读者。     

勇于探索的人——熊芳华试制水解氢氧焊割机纪事

1991年3月26日,在江西丰城冲剪机床厂,一项新产品——水解氢氧焊割机通过了省级科技成果鉴定。当主持鉴定会的专家宣布:“水解氢氧焊割机试制成功,处于国内先进水平,可转入批量生产”的时候,坐在会场前排的熊芳华,眼睛不知不觉地湿润了。是的,还有什么比历尽艰辛后的成功更令人激动的呢? 水解氢氧焊割机是以普通水为原料,集电解、气焊、气割为一体的焊接领域高科技产品,国外80年代中期才试制成功,我国则在1990年才由国家一个设计研究总院完成科研,并获国家专利权。     

在更新传统产业的进军中——上海纺织思想政治工作的实践与启示

党的十五届四中全会《决定》就国有企业改革和发展提出十条重要指导方针,其中关于从战略上调整国有经济布局、推进国有企业战略性改组的指导方针,对传统产业中的国有企业意义尤为重大。在国有企业战略性改组中,一个不容忽视的课题是:面对国企改组带来的利益格局的重大变化,如何以扎实有效、富有创意的思想政治工作为国企改组新构架提供坚强有力的支撑。从某种意义上说,这个课题解决得如何,直接关系到国有企业战略性改组的成败。上海纺织作为国际大都市的传统产业,率先进行了以国企战略性改组为特征的建设性调整,在这更新传统产业的艰难、悲…     

论企业重组中企业文化的耦合

任何现代企业都有自己的企业文化。一般说来,企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组十分引人注目,企业的兼并、合并、收购、控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组,从一般意义上说,是不同质量的资产在市场竞争中的结果,但从更深层次看,也是不同形式、内容、内涵的文化之间竞争的结果。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。