企业文化建设中领导者要发挥的八个作用

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用,主要是通过他的角色反映出来的。也就是说,企业领导者应当明确自己在企业文化建设的舞台上扮演什么角色,并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色的转换。企业领导者扮演好主导者角色,就要在企业文化建设中发挥创造作用。这种创造作用的发挥要求企业领导者要保持创新意识,不断创造新思想和新观念,以自己思想观念的先进性保证企业文化的先进性;要坚持不断学习、借鉴别人的优秀文化,以虚心好学的态度求得企业文化的丰富和完善;要鼓励员工挑战传统,摒弃不合时宜的经验和做法,在实践     

大力弘扬敬业精神

近日，“中国网事·感动2012”第二季度网络人物评选结果揭晓，这是一份各种各样的“最美”集中闪光的名单：“最美司机”吴斌、“最美女教师”张丽莉、“最美护士”何遥……他们是一群再平凡不过的普通人，过着柴米油盐酱醋茶的生活，有着酸甜苦辣的生活感受。但他们用勤劳的双手、敬业的精神，演绎感动，诠释“最美”。     

平煤集团的“四项工程”

平顶山煤业集团公司拥有14万职工，年产煤炭2000万吨。1978年至1997年，企业连续20年上缴国家利润，连续8年位于全国工业最大企业500家之中，连续5年进入中国行业利税总额十强企业。进入1997年，全国煤炭市场普遍不景气，平煤集团公司经营遇到前所未有的困难，仍然实现利税7．25亿元。平煤集团公司何以能一直保持企业健康持续发展？一个很重要的原因，是他们坚持了“抓班子，建队伍，保稳定，促改革，求发展”的工作思路，认真实施了振兴企业、发展经济、造福职工、稳定大局的“四项工程”。先锋工程——让产党员在经济建设的主战场上大显身…     

着力浇灌精神文明之花──平煤集团公司精神文明建设调查

平顶山煤业集团有限责任公司（以下简称平煤集团公司）是新中国开发建设的第一个特大型煤炭企业，改革开放以来，一直连续高额赢利。１９９８年，面对亚洲金融危机和南方水灾的严重影响，煤炭供大于求矛盾加剧的严峻形势，公司上下团结一致，顽强拼搏，同舟共济渡难关，实现了持续稳定发展的奋斗目标。公司全年共生产原煤１８４７万吨，实现利税近５亿元，出口创汇１２１３万美元，成为大型国有企业的佼佼者。平煤集团公司为何能长期保持兴旺发展，尤其在竞争激烈的市场经济大潮中，不断取得优异成绩？该公司的干部职工说，这得力于企业坚持…