帮下属克服“工作厌倦症”

办公室里,经常见有人一上班就无精打采,一脸倦容；会场上,经常会有人或趴或仰,恹恹欲睡；工作中,经常听有人抱怨叹息：“唉,真没意思,真没劲!”……或问,这些人到底怎么了？那我想告诉你,若在您单位的办公室、您主持的会场、     

刚柔相济驭“功臣”

任何一个单位,都有一些素质好、业务精、能力强的下属。这些下属,或成绩显著,或贡献突出,是单位的顶梁柱,属于“功臣”。由于成绩多、贡献大,在单位也就地位重、作用大、影响力强,有时可能会显得不好“驾驭”。但作为领导,这些“功臣”是非驾驭好不可的,因为他们工作冒尖,角色突出,乃众目所瞩,其“标杆”作用发挥得好坏和大小,直接关系着整个单位工作和事业的兴衰成败。实践证明,要领导好这些“功臣”,关键是要关心爱护他们,因人制宜,刚柔相济。     

体态会说话

与下属谈心是每一个领导者都回避不了的工作,如何谈得顺利、畅快、成功、有效,是每一位领导都需要下功夫研究的课题。有时,领导者其心也诚,其意也切,其言也善,其辞也当,但下属却不领情,谈不拢、谈崩了。究其原因,或许是领导者不注意体态语言的表达,引起了下属的反感和不满。因此,成功的谈心活动不但需要柔韧委婉、沁人心脾的语言沟通,也离不开平易近人、和蔼可亲的非语言交流,即“会说话”的体态。     

领导工作感悟

领导工作是一个充满智慧和艺术灵感的领域,需要丰富的联想和想象力。事实上,领导活动中一系列有关的事物和事务,大都包含有深刻的哲理,稍作留心,便可感悟许多。一、等强原则“等强原则”是物理学中关于机械设计和制造必须遵循的一个原则,与“木桶理论”有相通之处。主要内容是,机器的寿命是由最薄弱的部件决定的,最薄弱的部件坏了,其它部件再好也没有用,因而,设计和制造一种机械时要使每一个部件强度相等,有同等的使用寿命,不会因一个部件先报废而使其它完好     

文子之智与寇准之失

春秋时期，晋国的文子为躲避当朝追捕逃出都城，经过一个他以前曾任过职的县邑时，已是人困马乏。随从中有一人说：“这里的头儿是啬夫，是你的好友，为何不在这里住一夜歇歇脚再走？也好等候后面的车子。”文子摇头说：“不行!不能在这里住，这个啬夫靠不住。”跟随的人问：“何以见得？”文子道：“我爱好音乐，啬夫便送我好琴；我喜欢各种佩戴之物，啬夫便送我玉环。     

顺应“心理效应”

心理科学认为,人的心理活动是受规律支配的,各种心理效应,就是这种规律性的体现。在领导工作中,细心地揣摩并有意识地顺应各种心理效应,有时会取得出乎意料的效果。一、“南风效应”——讲究工作方法法国作家拉封丹曾写过这样一则寓言：北风和南风互不服气,于是打赌比赛威力,以谁能先把路上行人身上的大衣脱掉为胜。北风首先发威,来了一个寒风呼啸,想将人家的大衣吹走,可结果却是行人把大衣裹得紧紧的。随后南风接力,吹出徐徐拂面之气,行人顿觉风和日暖,始而解开纽扣,继而脱掉大衣。最终南风胜了。社会心理学家将之称为“南风效应”。     

多说几句暖心话

人生之旅,犹如漫漫长路,逆境顺境交替。面对成败荣辱、进退得失,如何做到胜不骄,败不馁,得之不喜,失之不忧,这需要我们常怀一种坦荡自如、宁静超然的平常心态。常怀一颗平常心,不是消极等待,漠然出世,而是     

读古代兵法 悟领导艺术

《孙子兵法》、《孙膑兵法》、《吴子兵法》……中国古代的众多“兵法”,是中国乃至世界文化遗产中的璀璨明珠。精研细读,发现其中不仅讲透了用兵之道,所蕴涵的领导艺术也是博大而精深的。     

“柔”可克刚

鲁迅先生在短篇小说《出关》中曾讲了这样一个故事:老子为了向他的学生庚桑楚阐明自己的“圣人之道,为而不争”的思想,张开自己的嘴巴,问迷惑不解的庚桑楚:“你看,我的牙齿还有吗?”“舌头还在吗?”庚桑楚看到年迈的老师牙齿没有了,可舌头还好好的,恍然大悟,明白老师是借牙齿和舌头为喻,教导自己要懂得“硬的早掉,软的却在”的道理。鲁迅先生讲的故事极富哲理性:牙齿是骨头做的,刚硬的,舌头是肉长的,柔软的,可人上了年纪,刚硬的牙齿掉净,而柔软的舌头还在,足见“柔”不逊之于刚。事实上,在我们身边,在大自然中,像这样“柔”显示自己力量的实例屡见不鲜:水滴石穿;绳锯木断;出土的文物,铁制品往往锈迹斑斑、面目全非,而陶制品却还是光彩熠熠,色泽、花纹依然闪亮如初     

多说几句暖心话

春秋时期,赵衰、赵盾父子先后作为晋国的重臣,主持过晋国的国政,并且都对晋国做出了重大贡献。大臣狐射姑评价其父子时说:“他们父子都是天上的太阳,不过一颗是冬天的太阳,一颗是夏天的太阳罢了。”原来,赵氏父子虽都忠诚为国,却因一善美言,一好