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众所周知，班子成员不团结、班子运作不协调一直是困扰一些企业领导班子的突出问题。比较典型的反映是厂长、书记争谁高谁低，董事长、总经理争权大权小。争的结果，有的是粮合神离，有的是离心离德，甚至不欢而散，最终受害的都是企业。争的原因自然很多，但是归根结底不外乎两种：一是为私。有的班子成员党性不强，作风不正，私心杂念比较多，争权的目的是夺利，这毕竟是少数；二是为公。大多数企业领导人都是党性比较强的，但为什么还会闹不团结呢？一方面是业务指导思想或工作方法不同，在公事上意见不统一，又缺乏有效的沟通，导致彼此… 相似文献
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1992年与1993年是深圳特区房地产市场的一个高峰期，随后是一个持续几年的调整期，房地产由卖方市场转变为买方市场。市场在调整，开发商的思维和行为也需要调整，否则会被逐步淘汰出局。同时，特区“二次创业”、“九七”香港回归，都对房地产开发提出了新的要求，新的任务。特区房地产开发，必须借鉴香港、新加坡等国际大都市的先进经验，站在新的起点，向更高的目标发展。一、由笼统分析供需关系转变为讲究市场细分和产品定位1993年以来，房地产市场进入了调整期，这里所讲的调整不仅是供求数量上的调整，而且是更深层次的调整，即供需结… 相似文献
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