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实践证明,一个领导班子能否正常运转,不仅取决于正职的作用如何,而且同样取决于副职的作用发挥得如何。如果副职的作用发挥得不好,正职纵有雄才大略,也难以在事业上“惊涛拍岸”。好的副职可以扶持正职,维护一个班子的稳定统一,不合格的副职会干扰正职的工作,涣散班子的团结,危害一个单位的利益。可见副职的作用在领导工作中是不能忽视的。那么,如何当好副职?这是领导方法和艺术中的一个重要而复杂的课题,需要在实践中不断去探索、深化和丰富。《辞海》中将“副”字解释为“辅佐”、“辅助”。就字面意义而言,“佐”指的是副职领导干部的地位,“助”指的是副职领导干部的作用。总结多年班子建设正反两方面的经验,笔者 相似文献
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