从抓人的“扭亏”入手

我们辽宁营口市冷藏箱总厂是一个诞生在八十年代中期的以生产电冰箱、电冰柜为主的新兴家电企业,八十年代已处在中国家电产品市场开发形成的中前期。但从1990年到1992年连续三年成为省内外闻名的亏损大户,直接亏损额4400万元,明亏潜亏累计近亿元。债务高达2个亿,企业已经资不抵债,负债率为149％。1992年10月份,营口市委、市政府调整了企业的主要领导。三年来,企业新的党政班子坚持发挥党的政治优势和优良传统,把思想政治工作的旗子高高举起来,坚持人本思维,遵循管理先管人、管人先管思想的原则,苦练内功,深化改革,建立机制,重塑形象,成功地实现了企业的扭亏增盈,各项经济指标大幅度增长,职工收入成倍提高,企业资产负债率下降了52个百分点。经过两年多的努力,企业国有资产增值3000万元,对外偿还     

背水一战 起死回生——我们是怎样在一年内走出困境的?

“走出困境”,是绝大多数困难企业的共同呼唤。我省有1261户大中型企业,其中有近70％的企业处于困难或极其困难之中。设备陈旧,工艺落后,效益低下,甚至资不抵债。这具有很大的普遍性。尽管造成这种状况的原因是多方面的,但是,一个重要的原因就是管理松弛,基础薄弱。如何使企业摆脱困境,营口冷藏箱总厂给我们做出了样子。盛东升同志调入该厂之后,团结全厂干部工人。哈下腰来,从管理入手,扎扎实实地把改革同加强管理结合起来,仅仅一年时间,就使这个连续三年巨额亏损,濒于破产的国有大中型企业再现辉煌。 营口冷藏箱总厂的变化说明;我们的大中型企业,包括至今仍处于极其困难中的企业,蕴藏着巨大的潜力。只要我们振奋精神,从企业的实际出发,选准突破口,企业的生产经营就会向好的方面转化,甚至会创造出奇迹。