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北京建工博海建设有限公司是北京建工集团和青岛建设集团于2007年底共同出资组建的新企业,公司党委接受建工集团党委的直接领导。重组改制后,公司从纯国有企业变为民营控股、国有参股的企业,公司党委面临的最大课题,就是如何处理好与董事会、监事会及经营班子的关系, 相似文献
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胡予民 《思想政治工作研究》2013,(4):54-54
北京建工博海建设有限公司是北京建工集团和青岛建设集团于2007年底共同出资组建的国有参股企业。成立五年来,公司党委着力加强对专兼职政工干部的“双向”培养,着力调整改善政工干部队伍的年龄结构、知识结构,着力构建以专职政工干部为中坚、兼职政工干部为骨干、行政业务干部“一岗双责”、广大党员干部职工积极参与的“大政工”格局,着力培养一支政治素质高、业务能力强、群众基础好的复合型政工干部队伍。 相似文献
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北京建工博海建设有限公司是北京建工集团和青岛建设集团于2007年底共同出资组建的新企业,公司党委接受建工集团党委的直接领导。重组改制后,公司从纯国有企业变为民营控股、国有参股的企业,公司党委面临的最大课题,就是如何处理好与董事会、监事会及经营班子的关系,建立起适应现代企业制度客观要求的党建工作运行机制。四年多来,公司党委 相似文献
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