坚持五项制度推进厂务公开

上海华谊(集团)公司是拥有20余家子公司,总资产为320亿元的上海最大的化工企业集团之一。近年来,华谊集团公司进行了大规模的调整,职工由原来的14万余人,减到8万余人,目前在岗职工只有5万余人。在调整的过程中,全系统推行厂务公开,此举有力地保证了调整工作的顺利进行,初步实     

围绕企业发展目标 推进职工素质工程

上海市化学工会紧紧围绕集团公司的主战略,积极动员和组织广大职工投身经济建设主战场,充分发挥了工会组织的独特作用,推进了集团公司经济的发展。一、围绕华谊发展目标, 立足长远,制定分阶段《行动计划》,增强推进职工素质工程的计划性经过几年的艰巨调整,华谊终于从调整中发展转为发展中调整, 并以“科教兴司”和“人才强司”为主战略和主方针,确定了新一轮发展的定位、战略和目标。多年的实践,使华谊党政班子深深领悟到,     

关于经营者与职工收入问题的调查报告

当前,理顺分配关系,缩小收入分配差距,是职工议论最多、老百姓呼声很高的社会热点问题。收入分配过分向企业经营者和领导干部倾斜,向国家公务员倾斜,这会造成社会成员之间、企业经营者和副职之间、干部与干部之间、干部与职工之间收入差距过大,而且分配差距有继续扩大之势,这是目前分配领域存在的突出问题。这些问题,从微观角度讲,