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为了迎接烟草业全球化竞争,实现山东中烟工业公司资源整合,完善内部管理机制,理顺中烟工业公司内部采购、生产、营销和品牌的关系,增强山东中烟工业公司实力,组建全国烟草竞争力较强的公司主体,山东中烟工业公司实施了"四大中心"经营管理模式。所谓"四大中心"即为:技术中心、营销中心、物资采购中心、生产制造中心。重组后的"四大中心"依据符合企业实际、强化职能、合理集分权、减少层级、专业分工与协调的原则,重新设计了"四大中心"的组织结构和部门职责。从"四大中心"运行情况看,公司职能转变更加彻底,资源配置更加优化,内部运行更加高效,有力推动了企业发展。 相似文献
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