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孙傲雪 《北京石油管理干部学院学报》2012,(6):14-18
受资源、经济、政府和企业等多种因素的影响，中国石油企业频频向加拿大能源公司发起并购。其并购流程一般包括计划、启动、出具并购意向书／要约收购通知、尽职调查、谈判、签约、交割、后续整合等步骤。在并购过程中要注意防范目标公司估值不准确、遭遇目标公司的防守行为、交易架构设计不合理、对目标公司现有员工安置不妥当、后续整合不顺畅等风险、 相似文献
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