提升企业形象的五个关键要素

<正>在市场经济条件下,企业是市场活动主体。企业从市场上获得生产要素,经过内部各生产环节进行增值,最终为市场提供符合需求的产品或服务。任何一家企业在市场上都不是单独存在的,需要与相关方,包括投资者、供应商、消费者、客户、银行、社区、政府等团体进行交往。在企业与他们交往的过程中所传递的信息,会对相关方形成一定的感知。随着交往的持续、沟通的增加,企业的各相关方对企业感知不断积累,就会产生对企业的印象     

班主任工作“六不可少”

班主任是教学活动主要组织者,一个培训班成功与否,在很大程度上取决于班主任。如果班主任工作态度认真、积极主动、方法得当,则会得到学员的认可,达到好的效果。否则,即使有很好的条件、很好的教学计划,由于班主任的组织不得力,也达不到预期的目的。笔者认为作好班主任工作,以下六个方面的工作不可缺少。 “领导重视”不可少。这是从学员心理的角度来看问题的。学员一般认为,开班、结业典礼相关领导能够抽时间参加,表示领导对     

项目管理的思想内涵

<正>当今时代是项目的时代,几乎没有企业在其发展过程中不上项目、不借助于项目、不实施项目管理的。指导企业各类项目顺利实施、项目管理活动顺利开展的背后是项目管理思想。项目管理思想是人们对项目管理的一种看法、观念或认识方式,是主导管理实践的基础。项目管理人员在一定的项目管理思想的指导下,使用项目管理的工具、技术和方法,改进项目管     

认真遵守和正确利用WTO规则

WTO是建立在规则之上的,如何认识并遵守这些规则,直接影响到我们的行为,本文从五个方面对正确认识WTO规则进行了探索。     

企业管理的四大使命

每个企业都在时刻不停地实施管理，但优秀企业与一般企业的管理成效不尽相同。原因在于是否抓住了管理的主要矛盾，即管理使命是否清晰并认真履行。企业管理应该包含四大使命，即整合资源、防范风险、形成核心竞争力、开发优秀的管理思想。履行好这些使命，企业管理成效将会事半功倍。     

石油物资流通企业的困境和出路

文章指出面对经营环境的巨大变化和一些不利因素,石油物资流通企业只有进行企业管理体制的改革,发扬优势、克服不足,才有出路。     

浅谈教学模块的开发

在各类教学培训中,模块教学是常用的教学方式之一。模块化教学需要以教学模块作为支撑,没有优秀的教学模块,模块化教学只能是空中楼阁。教学模块的开发不能只是对相关的教学内容进行简单的罗列和堆积,应该遵循一定的程序,以提高开发的成效。     

国际工程承包项目的风险管理

国际工程承包市场充满风险,承包商应树立强烈的风险意识,采用相应的程序和方法去做好承包项目的风险管理工作。     

企业整体优势与管理创新

整体优势是指在企业范围内对其生产经营要素、经营环节等进行优化整合而表现出的一种有利的外在竞争位势。企业整体优势是一种系统的优势,是一种全方位的优势,是一种综合的优势。整体优势的建立过程是一个质变的过程,它也讲究和谐。它需要用管理创新来促使其形成。     

国外大石油公司发展战略的新特点及其启示

企业的发展已经进入“战略制胜”的时代。分析和研究近十多年来国外大型石油公司发展战略的新内容和特点 ,对进一步完善和深化中国石油的企业发展战略具有重要的意义。