成品油供应链相关概念探析

物流和供应链的侧重点不同，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理，而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。成品油物流和成品油供应链的内涵、管理对象也是不同的。     

系统运维前置数据引领营销 ——吉林销售长春分公司信息化整合创新实践

以吉林销售长春分公司为案例,探索企业通过组织重构、流程再造,构建数据同步与系统运维新模式,这不仅极大提升了信息系统运行效率,更实现了数据为经营决策服务的初衷,展现了互联网+时代销售企业在信息化运管与大数据营销的创新方向。     

以"互联网+"推动企业变革创新

"互联网+"是传统企业转型升级的驱动力。以"互联网+"新思维,重新审视并持续推进石油企业的变革创新,分析企业互联网转型过程中的现象和问题,探索"互联网+"推动企业变革创新的途径,对深化石油企业改革、提高石油企业变革创新能力具有重要意义。转变思想观念,学会用互联网思维思考;加强顶层设计,与摸着石头过河相结合;突破原有掣肘,让员工成为内部创客等,都是领导干部在变革创新中应重点做好的工作。同时,在以"互联网+"推动变革创新落地过程中,还必须要结合企业实际,解决好关键问题,注重切实推进、小微迭代、见到实效。     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

建设信息化校园应向企业信息化取经

信息化校园是一项复杂的系统工程,各院校在具体实践时都不同程度地遇到了这样或那样的问题。而与此同时,企业信息化建设的理论及经验却相对丰富和成熟。这就使在建设信息化校园过程中借鉴企业信息化的相关理论成为可能。企业信息化的理论和经验经过多年的积累,我们要借鉴其成功经验,并结合学校的改革加以运用。