公司制为培育和发展大型企业集团奠定了组织基础

企业集团的成长涉及到体制、产权、企业的运营和国民经济的运行等诸多方面的问题。近年来,我国在企业集团的发展上下了不少力气,但一直未取得实质性的突破。其主要原因是想绕开体制、产权等根本性问题,通过构造企业集团的新模式来促进社会主义经济建设的发展,但由于企业集团法人财产地位确立不起来,资产经营一体化实现不了,企业集团核心层、紧密层、协作层的企业单靠契约、技术关系来     

浅论石油企业改革的难点与对策

建立现代企业制度是进一步深化企业改革的方向,也是石油企业适应市场经济发展的必然要求。但是,从石油企业近期深化改革的实际情况来看,建立现代企业制度受到了企业内部条件和外部环境等各种因素的制约,难度较大,进展不快。所以建立现代石油企业制度,必须从企业内部条件和外部环境两大方面进行配套改革,方能有好的效果。 一、石油企业改革面临的主要问题     

企业经营的成败取决于创新力

面对越来越激烈的国内及国际市场竞争,如何提高企业的市场竞争力,是全社会都关注的重大理论和实践问题。虽然,企业市场竞争力的提高涉及许多方面,其对策也有许多,但我们认为,提高企业市场竞争力最迫切、最根本和最有效的途径,就是搞好企业的创新。既然是创新就不可能有固定的模式,在这里仅就企业制度、管理和经营的创新谈一点认识。 一、企业的制度创新 企业市场竞争力     

对油田多种经营企业战略选择的思考

企业的经营战略蕴含着一个企业的智慧和思考方式,它不同于一般的企业经营。企业战略更多地着眼于未来,着眼于总体,是对企业未来的一种总体性谋划。企业经营上的失败往往是一时的或局部的,然而企业战略上的失败则必将是致命的和全局性的。     

浅析石油企业的“四自”机制

搞活大中型企业,有必要尽快地转换企业内部经营机制,使企业真正实现自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展,这已成为共识。然而。实践中怎样实际有效地建立起这样一种机制?石油企业如何     

基层建设的关键——重在落实——关于对临盘采油厂基层调查的报告

根据局党委的统一布署,我们党校5位同志受校党委的委托,于1997年8月7日至10日对临盘采油厂的采油1队、7队、15队、17队、联3队,作业7队和变电队进行了集中调查。在这次调查过程中,同志们以高度负责的精神,采取听、看、问、谈和集中与分散相结合等形式,按照局党委的要求和优秀基层队的标准条件,对确定的7个基层队进行了认真全面的调查。通过调     

首先要了解企业——《石油工业企业管理》教学一得

《石油工业企业管理》课的教学有个很大的特点,就是理论与实际结合紧密。通过几年的教学,     

专题讲座课要力求新颖、精练、丰厚——“关于石油企业多种经营问题”的教学体会

专题讲座课,其特点是针对性强,涉及的知识面广,并具有一定的独立性,要围绕着一个中心问题来展开论述。所以与常规课相比,具有更大的难度。根据近两年我为政工干部岗位培训班讲授的“关于石油企业多种经营问题”专题课的实践,我体会到专题讲座课,要收到良好的效果,就必须力求做到选题要新颖,讲授要精练、突出重点,资料、信息要丰厚。     

对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。     

谈“官倒”的危害

“官倒”现象是我国市场机制发育不健全的一种客观反映,它给整个社会生活带来严重的危害。 其一,“官倒”不仅不能创造价值,而且人为地增多流通环节,造成死劳动与活劳动的巨大浪费。“官倒”和商业劳动不同。在商业劳动者与商品打交道中,商业劳动自然而然地加入到商品价值中去。而“官倒”则完全是一种虚假的“劳动”,不仅没有任何劳动加入产品,反而使商品坐地旅行,迟迟不能进入生产过程或消费过程。