加快民营经济快速发展的思考

加快民营经济的快速发展,要以优化环境为保证,努力创造有利于民营经济发展的良好条件;要以结构调整为契机,增强民营经济可持续发展能力;要以创新为核心,全面提高民营经济整体素质;要以工业园区建设为载体,搭建民营经济快速发展的平台;要以提高业主素质,培养民营企业家阶层,给民营经济插上腾飞的翅膀.     

海尔不败

10年前,1987年的夏季,在太平洋彼岸,两个美国人正在研究和撰写后来引起了世界企业界广泛关注的著作——《企业文化与经营业绩》。书中开篇第一章提出的一个选题就是:企业文化的力量。 10年后,1997年的夏季,记者在亚洲大陆东海之滨,看到了这一选题在中国的实证:海尔集团以辉煌的业绩展示的中国式的企业文化,以它十分雄厚的     

海尔不败(续)

社会主义企业出两个产品,一个是看得见的物质文化生活消费品,一个是看不见的精神产品。而后者更多地表现为这个企业造就出的人的品格品位、作风和能力—— 海尔文化和海尔人 海尔集团在发现和使用人才方面的理念是:“人人是人才”、“赛马不相马”。在这一理念的基础上,海尔集团建立了一整套完善的人才培养、使用制度。这是一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制,使每个人都能在这个企业里找到适合于发展自己的位     

论市场经济条件下思想政治教育体系的创新

伴随着社会主义市场经济的发展与知识经济时代的到来 ,传统的思想政治教育模式已经难以适应社会经济协调发展的内在要求。有鉴于此 ,适时转换思想政治教育体制 ,进行思想政治教育体系的全方位创新 ,就成为新形势下思想政治教育工作的中心所在。当前思想政治教育体系的创新主要应涵盖观念创新、目标创新、方法创新三个层次。     

成人学习动机的影响因素及激励措施

在成人学习过程中,成人的学习动机对成人的影响是很复杂的.影响成人学习的因素,既有内在的,又有外在的.成人学习动机的激励措施既要多种多样,又要科学合理.     

海尔不败(续)

10多年来,海尔把企业文化建设成了与企业高科技发展并存的软件工程。 企业管理方面 (一)斜坡球体论:企业如同爬坡的一个球,它受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据,海尔集团创造了“OEC管理”即海尔模式,从1989年开始实行。OEC管理是全面质量管理“三全原则”在海尔企业的具体化,即全面地对每人、每天所做每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”,张瑞敏总裁将它注释为“今天的工作必须完