国有企业基层党组织建设的路径选择

党的基层组织是党执政的组织基础。国有企业基层党组织建设是党的建设的重要组成部分。探索国有企业基层党组织建设的途径,对于深入贯彻落实科学发展观,发挥企业党组织政治核心作用,保证企业改革沿着正确的方向前进,发挥国有企业党组织推动经济发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐具有积极作用。     

做好新时期老年管理工作的思考

胜利油田离退休职工人数每年不断递增,老年管理工作任务繁重。搞好老年管理工作愈发重要,要尊老敬老,促进老年队伍和谐稳定;以党支部建设为核心,加强离退休党员的思想教育;开展多项文体活动,丰富离退休职工的精神生活;提高老年管理工作者素质;提高管理水平。     

石油科技人才开发的对策分析

石油科技人才是石油工业一切资源中最为宝贵的资源。石油科技人才开发工作是一个包括求才、用才、激才、育才、留才等环节在内的系统工程,石油科技人才开发的主旨是“有效地发挥人才的作用”和“积极提高人才的能力”。在实际工作中,石油科技人才开发要树立正确的现代人才资源观,确立“人才为本”的企业价值观,优化人才群体结构,合理配置人才资源,建立并完善企业内部人才流动机制,注重潜人才资源开发,创造良好条件,吸引留住人才。     

企业思想政治工作:服务·载体·科技含量

思想政治工作所特有的"生命线"地位和职能,决定了企业思想政治工作必须在企业改革和发展中发挥思想引导和政治保障作用.企业思想政治工作要履行其职能、达成其目标、彰显其价值,其最终落脚点在于明确其服务于企业的中心工作,选准新的载体,充实新的科技含量,进一步提升思想政治工作功能和效果发挥的广度、深度和力度.     

略论企业文化形成过程中的吸收与借鉴

优秀而富有特色的企业文化预示着企业具有良好的核心竞争力.然而一些企业在自身的文化建设中,往往产生这样或那样的困惑,难以形成具有自身特色的良好的企业文化.要解决这些困惑,企业应充分吸收和借鉴一些成功企业在文化建设上的经验,进而找准目标,抓住文化切入点,在长期的积累与沉淀中,形成特色的企业文化,为企业在市场竞争中的良性发展打下坚实的文化基础.     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。