精益化管理在企业学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产，它是现代企业新的组织管理方式。中国南方电网公司在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。云南电网公司文山供电局通过对学习型党组织建设精益化管理的探索，让精益化理念融入企业的各个环节和活动中，有效地助推了文山电网安全稳定运行，电网建设跨越式发展，供电成本不断下降，企业创造了可观的有形价值。     

传统文化在后勤管理中的运用

近年来，云南电网公司文山供电局将中国传统文化的底蕴融于后勤管理之中，取得了明显成效：一是提高了员工及家属的生活质量，为电网安全生产提供了有力的后勤保障。二是实施后勤管理的变电站、生产办公楼宇等面貌焕然一新，为主业的减员增效作出了贡献。三是提高了公司的知名度，对外树立了“万家灯火，南网情深”的品牌形象，为企业今后的发展打下了坚实的的基础。     

“金塔培养”模式下高校教师党员人才培养评价体系的构建与运用

在高校中推行＂金塔培养＂模式下构建与运用高校教师党员人才培养评价体系,为高校建设提供智力保障,推进了高校政治文明,为高校发展建设提供了政治保障。本文主要针对＂金塔培养＂模式下高校教师党员人才培养评价体系的构建与运用探索提出一些具体的意见和看法。     

调动电网职工积极性的探索

发挥电网职工积极性的有效途径 切实保障职工在企业中的主人翁地位 坚持对职工开展马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观的学习，引导职工不断提高政治思想觉悟，认清工人阶级肩负的重任，增强主人翁责任感，把个人的理想同企业的发展、国家的命运紧密联系起来，自觉地以主人翁姿态推进物质文明、精神文明、政治文明、生态文明建设。